晨耕控股新产品营销技能农化知识培训会圆满举办

中化新网讯 为进一步提升公司全员的专业素养与综合能力，助力新产品更好地推向市场，晨耕智慧农业控股有限公司于7月5日至7日在湖北随州总部举办为期三天的新产品营销技能及农化知识培训会。全体营销精英、后勤机关除值班以外的全体人员、生产线后勤和副厂长以上干部及公司领导参会，共同开启了一场集中学习的知识盛宴。

晨耕控股董事长助理兼东部营销公司总经理焦义能首先围绕肥料相“生”相“克”、稳定性作物专用肥、农药知识、真菌细菌病毒、作物病虫害等重要方面展开深入讲解。《肥料相“生”相“克”汇总》细致解析了不同肥料之间的相互作用原理，并针对性地提出了平衡施肥、错开施用时期等防止肥料相克的有效方法，让学员们清晰掌握了科学施肥的关键要点。《火山能 C-MAX 稳定性作物专用肥》则重点介绍了该款肥料的独特优势，其含有的硝化抑制剂 C-MAX，能够显著增效氮、磷及中微量元素，有效解决作物在元素吸收方面存在的短板。同时，该肥料还具备驱虫抑菌、改良土壤、提高作物产量与品质等多重功效，且拥有多种作物专用配方，为不同作物的生长需求提供了精准解决方案。

《农药知识》从细菌、真菌、病毒性病害的症状与传播方式入手，对杀菌剂按照原料、使用方式等进行分类讲解，详细介绍了各类农药的作用机制和适用场景，让大家对农药知识有了系统的认识。《真菌细菌病毒农作物的三大病害识别和防治》进一步详述了这三类病害的识别要点及对应的农业与化学防治方法，为实际生产中病害的防治提供了具体指导。《植物所需 17 种元素》列出了植物生长必需的 17 种元素和有益元素，阐述了它们的作用及缺素症状，着重强调了元素平衡对于植物生长的重要性。《作物的病害及防治》针对霜霉病、病毒病等多种常见病害，给出了切实可行的农业防治和化学防治方案。《作物缺素症》通过图文结合的方式，清晰展示了氮、磷、钾、钙、镁、硫、硼、铁、锌等元素缺乏的典型症状，帮助学员能够快速识别作物的缺素问题。

晨耕控股人力资源部副部长兼高质量发展部常务副部长黎想得在讲解《企业员工号矩阵：新媒体营销的新势力》中介绍，企业员工号矩阵，在数字化转型浪潮中，农资行业新媒体营销势头正劲。67%的化肥企业布局短视频/直播营销，线上销售额年增23%，抖音、快手农资内容日均播放超5亿次。员工号矩阵成为企业营销利器，即组织员工注册账号形成协同集群，其能搭建“企业-员工-用户”连接，提升曝光与信任，如10个员工号推广新品，3天区域曝光破50万次。矩阵分产品推广、技术服务、客情维护型。账号定位有农技专家、农资销售达人、农化服务达人等，运营时需协同联动、内容差异化，运营流程含内容策划、审核审批、定期复盘。精准触达农户，助力企业突破营销瓶颈。

晨耕控股融媒体中心总经理蒲丽丽现场讲解了《豆包AI智能体高效使用指南》和《视频拍摄与剪辑培训》。豆包AI智能体作为提升工作效率的全能助手，指南详细介绍了其注册使用与场景应用。通过切换不同智能体可以满足多样化需求，其中三大核心场景实用度极高“茂盛短视频专家紫雁”能按需求生成分镜脚本，使用时需明确产品、场景和目标；“茂盛农化科技小助手”可诊断作物问题，提问时要详细描述作物症状、生长环境及相关操作；“茂盛高级秘书小助手”擅长撰写会议通知等文稿，使用时需说明时间、地点等要素。高效使用技巧包括精准提问、分步迭代、上传参考资料等，帮助用户快速掌握 AI 工具，节省时间专注核心工作。

在视频拍摄与剪辑培训方面，内容从基础设置到实战技巧全覆盖。拍摄方面，详细讲解了安卓和 iPhone 的参数配置，以及开启九宫格参考线辅助构图等技巧。剪辑部分推荐使用剪映，从下载到导出进行了分步骤详细教学，其中一键成片功能被重点提及，非常适合新手高效创作。

晨耕控股总经理晏先荣带来的《流量实操：从账号搭建到内容运营的全攻略》课程，为大家在流量运营方面提供了全面指导。账号搭建作为基础，需要做好 “四件套”：一是头像要清晰且能体现账号定位，二是昵称需简洁易记并与内容相关联，三是简介要清晰说明账号价值，四是背景图要与整体风格相协调，以此强化品牌形象。此外，课程还分享了8大流量密码助力引流，包括利用原始欲望分享盈利秘诀、制造极端冲突激发好奇心、讲述人物故事引发共鸣等。在泛、垂、人实战打法上，则各有侧重：泛内容借助热点、运用趣味话题广泛吸引流量；垂内容针对客户痛点，巧妙嵌入产品以促进转化；人内容输出观点、分享故事，塑造人设来圈粉，并且不同阶段三者的占比需要合理调整。作品发布要抓住四大核心，即标题突出亮点、文案介绍产品和福利等、搭配行业和同城等话题标签、选择受众活跃时段发布。同时，还需规避各类风险，如虚假宣传、侵权、误导性内容等，才能实现账号的稳定发展。

目前，她的“紫雁悟农”“茂盛火山肥紫雁” 两个账号正以抖音、视频号、快手、小红书为主要阵地，构建起多平台协同的内容矩阵，全力加速线上线下融合发展的进程。

晨耕控股财务顾问唐天寿的《成本与报价分析：从“定价”到“定生死”的经营智慧》课程，深刻揭示了企业定价的重要性。企业定价从来不是简单的数字游戏，而是关乎生存的战略抉择。课程分享了从传统定价思维到现代管理会计思维的转型逻辑，为企业破解“报价难、盈利难”提供了新思路。低价策略看似能抢占市场，实则暗藏危机，同质化产品靠低价冲量，会压缩利润空间，甚至可能“卖得越多亏得越多”，将企业拖入财务深渊。传统报价方式以“料 + 工 + 费 + 销 + 管 + 财 + 利润”全成本核算，看似周全却常遇“见光死”，导致市场反应冷淡，业务拓展举步维艰。现代报价逻辑转向管理会计思维，核心是精准拆分成本，包括变动成本（随产销量波动的原材料、人工等）、固定成本（与产量无关的底薪、社保等）、沉没成本（厂房、设备等折旧摊销）。通过计算 “边际贡献”（单价减单位变动成本），企业能清晰掌握盈利空间；结合现金流与财务成果的盈亏平衡分析，可确定合理销量底线。更关键的是“报价四条线”：红线（≥变动成本，生存底线）、黄线（覆盖变动成本 + 边际贡献，保障运营）、蓝线（加议价空间，应对谈判）、绿线（含利润目标，实现盈利），为报价提供了可落地的标尺。最终，业财融合是破局关键，业务、生产、财务协同联动，精准控制成本、灵活调整策略，才能让报价既贴合市场，又守住盈利底线。

为检验培训成效，巩固学习成果，培训会议结束后，晨耕控股人力资源部迅速组织全体参会人员开展了线上线下相结合的综合考试。此次考试紧扣培训核心内容，采用“理论讲解 + 现场演示 + 模拟操作 + 答疑互动”的教学模式，全方位评估学员对知识的掌握程度与实际应用能力。针对考核中暴露出的共性知识短板，将组织针对性的二次培训与辅导，确保每位学员都能切实消化吸收培训内容，将所学知识转化为推动工作的实际能力，为公司新产品营销与智慧农业发展注入持久动力。

此次为期三天的新产品营销技能农化知识培训会，内容丰富、实用性强，涵盖了农化知识、流量运营、AI 工具使用、视频制作以及成本报价等多个关键领域，为大家提供了一次全面提升自我的机会。通过这次集中学习，大家不仅丰富了专业知识储备，还掌握了实用的工作技能和方法，这将有助于他们在今后的工作中更好地开展业务，为公司的发展注入新的动力。