齐翔腾达：让政绩有温度有分量可持续

　　中化新网讯 自树立和践行正确政绩观学习教育开展以来，山东能源齐翔腾达党委致力于把政绩落到人心上、干进效益里、扎在长远中，以有温度、有分量、可持续的实绩，真正把正确政绩观转化为企业发展“硬实力”和幸福提质“大民生”。

　　齐翔腾达秉持“为民造福是最大政绩”的理念，印发《2026年民生实事好事清单》，确立了十大民生项目，涉及职工疗休养、通勤、生活公寓等多方面，从细微之处传递企业温度；在工业园区增设“四大电站”，安装新能源汽车标准充电桩，切实解决职工通勤车辆充电不便的问题；;常态化开展职工关爱暖心活动，精准对接职工急难愁盼，切实解决职工后顾之忧。

　　公司班子成员带头实地调研、现场办公，定期开展职工一对一谈心谈话、座谈会等活动，及时梳理收集职工提出的各类诉求建议，建立台账明确责任人和办结时限，推动“问题清单”逐一转化为“满意清单”。“现在不管是工作环境还是生活条件，都越来越好了，处处都能感受到公司对大家的关心，我们干活更有劲头、心里也更有奔头了!”职工们纷纷感慨道。

　　齐翔腾达向关键环节发力、向核心成本攻坚，通过精准施策，向管理要效益。该公司通过定期召开经营分析会、经济活动分析会，全面梳理营收、成本、利润数据，精准剖析毛利波动、成本偏差根源，确保经营方向不偏、效益目标不落。齐翔腾达还制定下发《精益改善项目管理办法》《2026年深化“六精六提”融合管理的实施方案》等，明确管理目标，压实责任分工，引导各生产单位立足岗位深挖降本增效空间，鼓励全员参与精益改善，从工艺优化、节能降耗、设备升级等多个维度发力，把精益管理要求落实到生产运营的每一个环节。

　　齐翔腾达坚持“人才是第一资源”，持续完善人才培养体系，依托劳模创新工作室，开展“师带徒”、技能竞赛、岗位练兵等活动，加快打造一支政治强、业务精、作风实的干部职工队伍，为企业长远发展提供坚实人才支撑。　(陈乔依)