华兴化工启动管理革新专项行动

　　中化新网讯 9月1日，安徽铜陵市华兴化工公司启动“聚焦行动·管理革新”专项提升行动，聚焦现场管理、制度落地、流程风控、技改攻坚、作风建设、考核评优六大重点，着力破解流程冗余、执行疲软、管理不到位等问题。

　　在现场管理方面，华兴化工持续深化6S管理，杜绝整治“一阵风”问题，建立常态化检查机制，通过网格化划分责任区域，将6S执行情况纳入绩效考核，常态化巩固整治成果;制度落地方面，系统梳理修订完善现有制度，删减过时条款、补齐管理短板，配套岗位实操标准，引导员工将规章制度转化为工作常态;流程风控方面，重点精简原料采购、设备检修等关键流程的冗余环节，压缩办理时限，厘清部门横向权责与岗位纵向职责，完善内控管理体系，有效降低运营风险。

　　在技改攻坚方面，该公司以项目建设倒逼管理升级，全力推进硫酸沸腾炉、干吸系统升级改造项目等重点技改工程;作风整治方面，重点整治工作推诿拖沓、落实不力、敷衍应付等问题，落实干部下沉一线工作机制，以严格督查倒逼作风转变;考核评优方面，搭建全覆盖闭环考核体系，形成“部署—落实—督查—考核—表彰”完整工作链条，对先进集体和个人予以表彰激励，对落实滞后、整改不力的严肃问责，树立重实干、重实绩的鲜明导向。