近期,在榆林地区疫情管控期间,神木煤化工供销分公司坚持“居家办公不离岗,工作不按暂停键”的原则,将疫情防控与供销工作同安排、同部署、同落实,灵活转变工作思路,调整“线上+线下”双线工作模式,确保跑赢年度经营目标赛。

畅通贸易渠道,产品销售“不停歇”。封控期交通受阻导致部分物流中断,供销分公司与时间赛跑,紧盯各路卡交通信息和政策变化情况,及时跟进重点业务发运,积极协调车辆调运,克服市场波动、交通封阻等对产品销售带来的不利影响,稳步推进电煤、炼焦煤业务开展,11月累计销售各类产品10.47万吨,实现营收1.14亿元。
搭建信息平台,结算业务“不打烊”。业务管理软件经过数月的细节改进日趋完善,客商管理、结算管理、合同预警等诸多信息模块的搭建在逐步提升贸易业务防风险能力的同时,更成为推动业务结算的有力抓手。时逢11月底系统结账,贸易系统业务人员线上线下紧密配合,确保了月结工作的顺利开展。

创新工作模式,沟通协调“不断档”。在地方各生产企业闭环运行期间,身处疫情管控区的员工与在岗同事和客户加强工作沟通联系,努力减少对销售计划安排、车辆调派、客户对接等具体工作的影响。通过企业微信、邮箱、财务共享系统、视频会议等平台开启居家办公模式,以“云办公”“云协调”“云汇报”等方式开展业务,用一台电脑、一部手机搭建远程办公空间,着力保障经营工作平稳运行,用实际行动演绎疫情下的“别样坚守”。
临近岁末,供销分公司将紧紧围绕年度目标任务,持续防范经营风险,紧盯市场动态,为全面实现全年目标任务“冲刺”。
近日,从中国施工企业管理协会传来喜讯,中国化学工程第四建设有限公司(以下简称“四化建”)在2025年工程建设企业文化建设系列活动中荣获企业文化建设实践案例一等成果,期刊竞赛、微视频竞赛、网站竞赛、公众...
“三类油层是咱们储量接替的关键,开发中储层动用不均、效益提升乏力这些痛点,必须靠精准施策逐个破解,把资源优势转化为实打实的开发成效。”12月8日,中国石油大庆油田采油二厂第七作业区挂职副经理戴冰在现场
为深刻吸取近期香港大埔火灾事故教训,举一反三,切实加强厂区火灾防控能力,12月8日,中国石化中原油田普光分公司天然气净化厂严格落实上级安全工作部署,组织开展了一次针对性的建筑物安全防火专项隐患排查行动...
上海化学工业区开发建设30周年之际,阿科玛与巴斯夫在园区内共同启动“四氢呋喃水溶液点对点循环利用合作项目”,以协同创新的方式为行业循环经济注入新动能。 12月9日,双方在上海化学工业区举行了项....
专精特新和单项冠军企业是民营经济中最有活力和潜力的群体。近年来,石化行业在专精特新“小巨人”和单项冠军企业培育中表现突出,如何让更多的专精特新与单项冠军企业涌现,促进民营经济发展?近日在天津召开的...