大庆油田采油二厂第九作业区夯实基础全力打好夺油抢产攻坚战

8月4日，中国石油大庆油田采油二厂第九作业区组织“两室一中心”人员深入基层开展油井时率检查，重点检查高产井、措施井，及时核实停机井故障原因，组织力量进行抢修，确保24小时内恢复生产。

今年以来，面对严峻的产量形势，中国石油大庆油田采油二厂第九作业区树立“产量为王”思想，夯实生产管理根基，深挖开发上产潜能，分秒必争、斤两必夺，全面打响夺油抢产攻坚战。

统一思想聚合力。作业区领导班子下沉一线指导抓产，带领“两室一中心”逐井分析、逐口调查、逐层挖潜，夯实产量责任，指导生产实践。他们精准建立“夺油抢产”协调解决问题台账，明确42项领导关注、亟需解决的矛盾问题，实行“首问负责、限期督办”制度，主管领导主动认领、职能部门积极协调，保证问题有人管、过程有推进、解决见实效。组织全区班组正职召开夺油抢产推进会，传递产量压力，制定上产措施，凝聚全区上产合力。作业区班子成员、生产指挥中心人员执行生产专项协调机制，坚持日碰头、周推进，切实做到事不过夜、案无积卷。制定实施《对“抢产夺油”产量承包期间不严不实行为的处罚暂行办法》，对在抓产工作中可能存在的工作不主动、问题发现上报处理不及时、数据弄虚作假、干部不作为不担当、说怪话唱反调等七种不严不实行为加重考核、从严管理。实施一星期以来，发布通报3期，通报班组3个、干部1人，累计考核16分。

精准调整挖潜力。强化措施井全生命周期管理，作业措施前加密组织测试、资料录取、动态跟踪，及时掌握油水井运行参数及工况；措施中技术人员全程跟进，加强质量监督，保障施工质量；措施后实施“一井一工程”，专人跟踪效果，根据措施后含水、沉没度变化情况，系统化管控、一体化推进，确保各环节有效衔接、提升措施效果。上半年共实施油水井压裂174井次，补孔42井次，及时处理各类问题604井次，有效保障增油效果。同时，他们抓住夺油抢产有利时机，做好产量分析日对比、旬分析、月总结，实时跟踪计量含水上升井、产量波动井，制定针对性的油井措施，截至目前，共跟踪高产井189口，日产油1045吨，呈现稳中有升态势。

强化管理提水平。作业区领导班子成员每人包保1个注采班，每日深入承包点与干部员工同劳动同研究，直接沟通、迅速落实、快速解决，带着压力下去，带着问题回来，落细责任措施，及时妥善解决问题。实施高产井“特殊关照”管理，制定《高产井承包管理方案》，实行机关“两室一中心”党员干部高产井承包制度，包保日产油量3吨以上的采出井，时刻关注高产井动态，紧盯高产井故障恢复，现场解决故障井问题。实施班组奖励互查，建立《夜间巡检互查奖励办法》，鼓励班组间互查互巡，发现其他班组故障停机1口，奖励巡检人员0.1分；实施值守人员联查，作业区机关值班人员与班组值班人员开展夜间联动联查，查液量波动、查油量预警、查油井时率、查临时故障，累计开展专项检查53次，保障夜间生产平稳；实施易盗油井技查，为230口高产易盗油井安装停机报警装置，及时发现故障井、人为停机井，有效打击夜间盗油现象。（肖滋奇 赵聆言）