魏忠华：两次关键时刻，他都扛住了

在金海钛业二期煅烧车间，班长魏忠华是大家口中的“老煅烧”。2012年进入公司，从窑头主操一步步成长为车间班长，扎根煅烧岗位十余载。2025年，他获评集团先进工作者。车间同事评价：“魏班长遇事从不退缩，有他冲在前面，大伙干活心里就踏实。”

坚守现场一线，直面难题破局

2014年，刚任职窑头主操的他遭遇生产指标不达标的难题。面对困境，魏忠华没有急躁慌乱，始终坚守操作台，反复调试参数、优化作业流程，经过多日持续攻坚，成功突破制约生产的技术瓶颈。

2022年5月，4#回转窑运行指标突发大幅波动，工况形势更为严峻。白天，他扎根现场逐项核查设备工况、研判温度曲线；夜晚查阅技术资料，对照工艺标准反复推演分析，接连数日未能安稳休息。最终通过精准优化燃烧系统参数，让窑体工况回归平稳，规避了重大生产损失。对此他深有体会：“设备出现故障，坐在办公室等报告解决不了问题，必须沉到现场，才能找准问题根源。”

健全管理制度，以规则筑牢根基

在班组管理上，魏忠华坚持制度先行，靠标准化流程管住生产。他建立“每日三查”工作机制：班前核查设备运行状态、班中巡检岗位操作规范性、班后复查现场整理情况，所有环节严格对标公司安全管理要求，绝不打折扣。

针对重点关键设备，落实“一人一机”负责制，明晰设备归属、岗位职责与故障责任，做到权责清晰。依托这套管理模式，车间设备完好率稳定保持在98%以上，连续多年实现安全零事故、环保零污染。

“单凭人力盯守，总会有疏漏；把规矩建立到位，无论谁上岗作业都能标准统一。”这是他管理班组的核心理念。

技艺经验共传，实干作风育人

人才培养方面，他落地“师徒结对”培养模式，开展手把手实操教学、点对点针对性指导，毫无保留分享十余年积累的现场实操经验，实现新员工技能达标率100%。经他带教的徒弟，不仅熟练掌握岗位操作技能，更承袭了严谨较真的工作作风。

4#窑抢修作业期间，高强度工作让魏忠华劳累引发低血糖，同事劝他停下休整。他只是蹲在一旁吃糖补水，休息不到半小时便重返抢修现场。“窑的工况还不稳定，就算回去休息，心里也放不下。”谈及此事他语气淡然，而同事们都记得，当时他脸色发白，依旧坚守岗位不肯离岗。

荣誉化为动力，实干接续前行

获评鲁北集团2025年度先进工作者，魏忠华满怀感恩，也始终保持清醒。他表示这份荣誉不属于个人，是煅烧车间全体团队共同拼搏换来的成果。“岗位即是责任，一线便是战场。未来我会继续带领班组攻坚克难，不辜负企业给予的这份信任。”

手记

采访魏忠华时，他正坐在班组休息室里填写当天的巡检记录，安全帽搁在桌上，额头上还有一圈压痕。聊起两次攻坚破解生产瓶颈的经历，他记得很清楚哪台设备、哪个参数、用了什么办法调整，一五一十讲得条理清晰。旁边同事补充了一句：“那阵子他常待在车间，家里打电话催，他就说‘你们先吃’。”

手机相册里存着不少设备运行参数截图，不同温度曲线、对应调整方案，分门别类。他说这是自己的“现场档案”，以后再遇到同类工况，翻出来比对一下，心里有底。有人用笔记、有人存照片，魏忠华攒的是十多年设备数据，和一份没变过的较真。