黑龙江博航染料：安全“赋能” 管理“加码” 精准管控风险

　　黑龙江化工产业商会会企博航染料化工有限公司坚持把安全生产作为发展的第一任务、党员干部的第一责任、员工的第一福利来抓，以风险预控管理为主线，落实安全生产责任，完善安全规章制度，强化重点环节管控，确保安全生产形势持续向好。

培养安全习惯

　　“首先，请大家观看一起近期全国同行业事故案例，从中深刻汲取事故教训”，在分散红60车间每天的交接班会上，车间组织员工观看一起同行业事故案例，通过分析事故原因，时刻敲响安全警钟。为把“安全”两字根植到每名员工的心中，一直以来，这个公司创新安全教育培训模式，每月坚持开展全员安全技能培训、每季开展生产实战应急演练、每半年开展“安康杯”竞赛、每年开展安全生产总结表彰会，使安全教育培训方式、载体更切生产经营实际。

　　针对新一年生产经营任务繁重、安全管控难度大的实际，该公司不断拓展安全警示教育形式，运用宣传版、显示屏、微信群等载体，通过发放宣传资料、举办事故案例展、播放事故案例视频、在“博航之声”、微信群开设“安全时空”版块、讲身边的安全故事、安全反思讨论等活动，不断增强员工安全红线意识。在公司“应急管理平台”，上传行业重大安全生产事故案例，进一步提高警示教育效果。

　　为切实把安全警示教育抓好、抓实、抓出成效，该公司安全总监郭洪辉要求各级管理人员带头参加警示教育，技术人员带头授课、带头反思、落实管控措施，杜绝违章指挥现象。在公司领导、中层管理人员、班组分层召开“三违”反思会，对安全管理、现场作业及生产短板进行深刻反思，制定防范及改进措施。组织宣讲员深入各生产车间开展安全宣教，让员工切实感受事故和违章作业给企业、给家庭，给广大员工带来的危害，有效增强员工安全责任意识和红线意识。

　　履行安全责任

　　“安全生产管理、现场管控标准是否达标，关键在于各级领导干部对安全管理的认识，以及抓安全的主动性……”1月15日，在该公司生产经营例会上，总经理宋华利对各级领导干部抓安全提出新了最严要求。为确保染料装置安稳优运行，该公司将新一年生产任务分解、落实到各级领导、车间、班组，确保安全生产层层负责，抓实做细做精企业管理，实现企业效益持续向好。

　　该公司完善干部值班制度，节假日生产值班由公司领导值守，值班干部每班要对安全隐患、员工不安全行为、风险管控措施落实情况进行检查，处理故障时盯在现场。建立完善安全目标责任管理体系，按照全员身上有指标、有责任、有考核的原则，全员签订安全目标“责任书”，组织员工对安全生产责任制再学习;对新一年安全生产责任分解，对工作落实进行检查、通报讲评考核。注重制度完善，对安全生产责任制、安全生产事故综合应急救援预案、现场作业票、安全管理制度修订完善，建立领导干部安全联系点制度，加强生产过程管控力度，确保安全生产有章可循。

　　坚守安全红线

　　“安全工作只有起点，没有终点。”为使安全周期无限延长，该公司把每一天都当成安全生产的新起点，不断强化风险预控、抓生产现场管理、紧盯生产过程管控，以“闭环式”管理，锁牢安全红线。通过开展危险源再辨识活动，制定危险源管理标准，以及岗位危险源辨识卡，严格执行班前危险源辨识和检修风险评估制度，并将岗位风险预控内容融入到生产一线交接班中，使班前风险预控和现场落实有机结合，方便了员工对岗位危险源的预防预控，为公司安稳生产“加码”。

　　常态化开展安全隐患排查，严格按照岗位日查、车间周查、职能部门月查制度，及时消除安全隐患。加强特殊作业安全管理，制定作业安全管理规定、受限空间作业安全管理规定、重点防火部位动火审批制度，对装置检维修和高危作业，实施两级管理人员、班组长“三级安全监管”，做到措施及时落实，隐患及时发现及时治理。

　　据介绍，该公司抓好消防安全管理，规范染料产品“储销运”、关键设备设施等重点防火部位管理，下发产品安全管理规定，向员工发放生产要害部位防火安全“告知单”，举办安全预防知识培训班、重点防火部位消防知识学习，增强员工安全红线意识，确保装置安稳长满优生产，实现首季生产“开门红”。