钱雄：深耕实干守初心 笃行致远担使命

1996年8月，钱雄正式入职江苏华昌化工股份有限公司，1999年光荣加入中国共产党。从业三十载，他从造气车间一名普通操作工起步，凭借脚踏实地的坚守、勤学善思的韧劲和求真务实的担当，一步步成长为主操、班长、调度、车间主任，现任华源生态总经理，完成了从一线技术工人到企业管理带头人的华丽蜕变。

2015年，钱雄调任华源生态负责人。华源生态主要生产复合肥，产业结构与其深耕多年的造气工艺、合成氨工艺截然不同，全新的生产模式与工艺体系对他而言无疑是一种挑战，尤其是高塔生产工艺，彼时的他完全是“门外汉”。但面对陌生领域，他从未胆怯退缩。钱雄深知，作为企业负责人，唯有吃透技术、摸清工艺、深耕一线，才能引领企业高质量发展。经过不懈努力，他现已全面精通高塔生产工艺。

履职以来，他始终立足生产一线、聚焦发展痛点，以实干破难题、以创新提效能，带领华源生态逐步步入规范化、高效化、精细化运营轨道。在生产技改创新方面，他持续与总部复合肥技术负责人交流配合，推进多项核心优化升级，精准破解生产堵点、难点。通过氨酸造粒机、高塔造粒设备、高塔通风系统、包膜系统等一系列改造，有效解决了原料质量波动对生产的影响，彻底破解夏季高温生产负荷瓶颈，使高塔夏季日产量成功突破850吨。同时，他细化低养分原料化验标准，实行每车原料取样检测制度，从源头把控原料品质，保障成品养分稳定均衡。一系列技改举措全方位提升了生产质效，为企业稳产、优质、高效生产筑牢根基。

在安全环保管理工作中，他坚持底线思维，创新落地多项安全管控举措，推行管理人员区域包干责任制，实现厂区责任区域全覆盖、安全监管无死角、隐患排查无盲区；严格规范合作相关方管理，明确要求外协单位落实每日班前安全交底、每月隐患自查自纠制度，从源头防范外协作业安全风险。同时，依托安全生产月契机，常态化开展金点子、征文、一把手谈安全、注册安全工程师带队专项隐患排查等特色活动，营造全员重安全、守安全、抓安全的浓厚氛围。此外，他系统梳理企业历年违章行为及安全事故案例，针对性制定整改方案和长效管控机制，常态化查漏补缺、固本强基，持续夯实企业安全生产屏障。

深耕精益管理，赋能企业提质增效。他出台管理人员自主提升专项方案，持续完善“352”考核机制；修订产品质量提升专项考核办法及各项能耗激励考核办法，将中层管理人员履职成效纳入量化考核，层层压实管理责任，推动管理工作落地。常态化开展相关方专项排查管控，定期组织安全工作专题会议，常态化抽查特种设备运维台账，筑牢生产运营安全基础。

立足降本增效核心目标，他带领华源生态双向发力、精准攻坚，聚焦配方优化与能耗管控两大关键，超额完成年度降本任务。其中，配方优化成为企业核心增效亮点：氨酸车间通过优化常规肥、硫酸钾肥生产配方，精准调整酸、磷、钾原料配比标准，配方成本节约百元每吨；高塔车间创新采用低养分原料替代工艺，合理削减尿素及填充料用量，某单项主力产品单吨配方成本下降约200元。与此同时，能耗管控工作平稳落地、成效稳步提升，氨酸电耗、蒸汽耗、天然气消耗逐年下降，高塔蒸汽消耗达到行业内先进水平，全方位助力企业提质增效、稳健发展。

钱雄始终以高标准严格律己、以严要求履职尽责，实干担当与专业能力得到了总公司的高度认可，先后获评2024年度、2025年度优秀管理者。面对荣誉，他始终谦逊清醒，并表示这份荣誉既是总公司对个人工作的肯定，更是一份沉甸甸的责任与期许。未来，他将以更高标准、更实作风履职尽责，全力以赴担当使命、深耕实干，以优异业绩回馈总公司的信任与厚爱。

回望多年成长之路，他的初心与担当始终不变。从最初的班长，专注抓实班组管理、筑牢一线生产根基，全力为班组、企业创造价值；到车间主任，主动扛起部门发展重任，统筹谋划车间各项工作、破解生产管理难题；再到子公司总经理，胸怀全局、统筹全域，全方位布局企业生产、管理、发展各项工作。一路走来，他在历练中成长，在实干中蜕变，认知格局、综合能力、责任担当均实现跨越式提升，成长速度斐然。