“三管齐下”提高测调质效

　　4月14日8时，中国石油大庆油田采油二厂第二作业区测调班班长姚冬明正在带领生产骨干开展测试会战。

　　今年以来，中国石油大庆油田采油二厂第二作业区测试班聚焦提升工作质量，通过强化资料管理、技能培训、典型示范等工作，全面提高测调质效，一季度，注水指标实现稳步提升。

　　强化技能培训。这个班组从源头抓起，规范培训内容，开展强化员工基本功训练，注重发挥技师“传帮带”作用，加快员工适应岗位发展需要。他们定期组织技师、专家开展测调技能培训大讲堂，通过现场讨论、分享、总结交流的模式，解决实际操作中的难题，提高员工技能水平。

　　强化资料管理。这个班组强化指标挂钩考核，将分水率、调配合格率、测试完成率三项指标分配到测调班组，采取季度考核的模式，提高测调质量，进一步提升管理水平。同时，强化质量验证考核，每月对所有采油班组进行检卡验证，对出现的各类问题进行总结分析，提出改进措施，并依据验证符合率进行考核，确保测试资料真实准确。

　　强化典型示范。这个班组注重选树在学习上刻苦钻研、在创新上奋发有为、在作风上扎实过硬的典型，做到分层次培养，让全班员工学有目标、赶有方向。同时，班组认真总结典型事迹，突出优势特点，通过早会、员工大会、微信群等形式，大力宣传他们的先进事迹，努力营造“崇尚先进、弘扬先进”的良好氛围，不断引领队伍实现新发展。