近日，盘锦辽油大力集团有限公司为期7个月的“浪费治理”专项行动取得显著成效，累计实现节约成本214.34万元。该公司通过系统性排查和精准治理，为化工企业降本增效提供了可借鉴的实践经验。
大力工业水公司以数智化赋能与技术改造为核心。构建车间信息一体化网络，实现生产单元协同调度与人力资源集约配置，推动车间班组运行模式从“分散式”向“集中化”转型。同步实施利旧改造管线、优化车间改造方案以及加强药剂管控等一系列措施，实现节约成本110.26万元，成效最为突出。
大力沥青公司聚焦非生产性支出与能耗管理，通过建立维修费用预警机制、优化生产批次与罐容、实施节能改造等，累计节约39.92万元，推动物资周转率提升40%。
大力石化公司针对人力资源紧张、设备闲置以及无效能耗问题开展系统整治。通过建立跨岗位能力与人力统筹调度机制，实现内部人力资源从“静态配置”向“动态赋能”转型。同时，通过削减闲置装置无效能耗、推广绿色照明、实施储罐温度精准调控等措施，完成了12个浪费现象治理，节约成本约30.6万元。
大力建安公司以资源循环利用与流程优化为抓手，通过推动闲置设备外租、科学优化施工排班与物料运输管理、合理调度车辆资源等手段，整改6个浪费现象，实现节约成本19.96万元。
此外，大力科技开发公司通过盘活闲置设备并修旧利废闲置设备零部件等措施，节约浪费成本9万元；大力运输公司通过加强行车安全管理、优化车辆耗材采购等措施，节约成本4.6万元。
据悉，大力集团下一步将继续以问题为导向，系统总结并推广此次专项行动中的成功经验，旨在将阶段性成果转化为长效管理机制，持续补短板、强弱项，将“向浪费要效益”的理念深入贯穿于生产经营全过程，为推动公司乃至行业的高质量、可持续发展注入持久动力。（孙云娇、赵昕宇）
近日，从中国施工企业管理协会传来喜讯，中国化学工程第四建设有限公司（以下简称“四化建”）在2025年工程建设企业文化建设系列活动中荣获企业文化建设实践案例一等成果，期刊竞赛、微视频竞赛、网站竞赛、公众...
“三类油层是咱们储量接替的关键，开发中储层动用不均、效益提升乏力这些痛点，必须靠精准施策逐个破解，把资源优势转化为实打实的开发成效。”12月8日，中国石油大庆油田采油二厂第七作业区挂职副经理戴冰在现场
为深刻吸取近期香港大埔火灾事故教训，举一反三，切实加强厂区火灾防控能力，12月8日，中国石化中原油田普光分公司天然气净化厂严格落实上级安全工作部署，组织开展了一次针对性的建筑物安全防火专项隐患排查行动...
上海化学工业区开发建设30周年之际，阿科玛与巴斯夫在园区内共同启动“四氢呋喃水溶液点对点循环利用合作项目”，以协同创新的方式为行业循环经济注入新动能。 12月9日，双方在上海化学工业区举行了项....
专精特新和单项冠军企业是民营经济中最有活力和潜力的群体。近年来，石化行业在专精特新“小巨人”和单项冠军企业培育中表现突出，如何让更多的专精特新与单项冠军企业涌现，促进民营经济发展?近日在天津召开的...
