华强化工集团部署三季度安全生产重点任务

　　中化新网讯 7月10日，华强化工集团股份有限公司召开2026年第三季度安全生产委员会会议。全面回顾总结企业上半年安全生产工作，安排部署下一阶段安全生产重点任务。华强化工集团党委副书记、副总经理施爱民主持会议，集团及各分子公司领导、公司各部门与各单位副职及以上管理人员参会。

　　会议首先组织观看事故案例警示教育片，并特邀了国务院安委办危险品重点县专家、应急管理部特聘专家董小刚作为嘉宾，为参会人员进行了以“安全领导力”为主题的授课。随后，华强化工集团安全总监丁志银全面复盘上半年公司安全工作情况，针对下一阶段公司安全工作，他提出了六个方面重点任务：一是全程跟进公司技改项目“三同时”工作，确保项目合法合规落地；二是严格落实国家安全生产治本攻坚三年行动方案要求，确保完美收官；三是对标新版安全标准化规范，全面推进安全标准化建设，将“专业管安全”责任落地；四是强化全链条风险管控，严厉打击违规作业行为；五是持续开展各级监督检查，确保隐患动态清零；六是完善应急处置体系建设，提升员工处理突发事件响应与处置能力。

　　华强化工集团党委书记、董事长、总经理万建华出席会议并公司安全工作进行重点强调和部署。他要求：一要提高政治站位，严守安全红线，筑牢发展根基。当前该公司技改、新建项目陆续进入施工验收、试生产关键阶段，务必压紧压实全员安全责任，各单位要深刻领会各类规范内涵，切实把规范要求融入日常安全管理全过程；其次要开展常态化开展风险辨识管控，坚决杜绝各种麻痹思想，要保持“时时放心不下”的责任感，把安全管控摆在一切工作首位。

　　二要坚持靶向治理，深化隐患排查，保障装置本质安全。一是各单位要严格落实隐患闭环管理，对于检查的隐患要逐项复核销号，坚决杜绝整改流于形式；二是各单位要对照相关规范逐项开展自查自纠，对表对标消除重大安全隐患；三是从严规范特殊作业与检维修管理，严格执行“十严禁、七对待”等规定，确保方案、人员、监护和应急“四到位”；四是强化外包施工队伍统一管控，持续开展安全交底、现场巡查、违章考核，完善施工人员档案，稳定外包作业安全管理水平。

　　三要清醒研判形势，直面当前突出问题与季节性挑战。当前，公司高风险作业监管压力持续攀升，外包承包商管理仍存在薄弱环节，安全防线不容松懈。与此同时，我们已全面进入主汛期，高温、强降雨及大风、雷电等极端天气频发。特别是台风“巴威”即将登陆，极易诱发设备超温超压、电气短路、厂区内涝及雷击火灾等次生灾害。各单位务必强化底线思维，严格按照应急预案落实防范措施，真正做到未雨绸缪、防患未然。

　　四要压实攻坚举措，抓实下半年安全生产重点工作。下半年公司生产运营、技改升级、新项目建设任务繁重，全体干部要牢固树立“安全是最大效益，事故是最大成本”理念，重点抓实好技改与新建项目安全建设、源头降低高风险作业频次、夏季雨季专项安全防控等工作，同时要加快推进科技兴安与数字化建设，持续开展老旧装置安全风险评估和加大安全投入与应急能力建设相关工作。

　　会议要求，当前公司正处在转型升级的关键时期，各单位要根据会议精神，细化落实举措，压实各级责任，以严标准、硬措施抓好安全生产各项工作，为企业转型升级和高质量发展保驾护航!