李清峰:守着空分装置,他四年没出过一次岔子

在山东祥海钛资源科技有限公司氮氧车间,空分装置是整个厂区的“供气心脏”——氧气和氮气稳不稳,直接关系到全厂生产能不能正常运转。主操李清峰2021年7月入厂,四年时间,从一名化工新人成长为独当一面的岗位主操。2025年,他获评集团先进标兵。车间里的人都服他:“小李手上的活儿,交给他就放心。”

参数连着安全,他从不将就

“空分无小事,参数连着安全。”这是李清峰经常念叨的一句话。

从入职第一天起,他就从巡检、测温、记录这些最基础的活儿干起。电机温度、定子温度、轴承振动、管道压力——每一项数据他都认真测量、核对、记录,不放过任何一处细小的异常。参数稍微一波动,他就追着查原因、找源头,把隐患掐在萌芽状态。

四年下来,他经手的空分系统没出过一次非计划停机事故。没有惊心动魄的抢险故事,靠的是每一天的认真和不出错。他所在班组和车间先后获评“先进班组”“先进车间”,成了公司基层管理的标杆。

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知其然,还要知其所以然

李清峰有个习惯:不光会操作,还要搞懂为什么这么操作。

工作之余,他系统学习空分原理、精馏工况调控、分子筛纯化系统维护,把理论知识和DCS屏幕上的每一组数据对照验证。时间长了,他养成了“每班一小结、每周一复盘”的习惯,针对不同季节、不同负荷下的工况变化,摸索出一套节能降耗的操作方法——在保证氧气纯度和产量的前提下,合理优化膨胀机负荷、调整精馏工况,有效降低了吨产品电耗。

“空分操作不是简单的看表调阀,得读懂每一组数据背后的逻辑。”他说。四年下来,他的操作水平和应急处置能力得到车间上下一致认可,多次在技术交流中给新员工分享经验。

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一个人走得快,一群人走得远

李清峰带新人,从不藏私。巡检要点、操作心得,主动往外掏。启停机操作、突发工况处置,他指令清晰、配合默契,确保班组运行步调一致。

在坚持原则这件事上,他从不打折扣——操作票执行一丝不苟,交接班制度严格落实,安全红线绝不触碰。“空分面前,规矩就是生命线。”他说。

这次获评集团先进标兵,李清峰挺意外,也深感责任更重了。“空分技术迭代很快,节能降耗还有潜力。以后的日子,我会继续守好这套装置,把参数调得更精细、让系统跑得更稳,对得起这份信任。”

手记

采访李清峰时,他正在空分装置区做例行巡检,手里攥着测温枪,依次测量压缩机各部位的温度。他步子不快,但每一处都停一下、看一眼、记一笔,不急不躁。做完一轮巡检,他才摘下安全帽坐下来聊了几句。

说起四年零非计划停机这件事,他没有太多话,只是说:“空分这活儿不能出岔子,出了就是大事。”倒是旁边的同事补了一句:“他翻操作规程比翻手机还勤,新来的员工都找他问问题。”

工具柜里放着一本翻旧了的笔记本,密密麻麻记着各种参数变化和操作心得。他说这是自己的“作业本”,刚开始学的时候不懂就往上抄,后来变成自己总结,一直记到现在。四年时间,能让一个新人变成熟手,也能让一本笔记本变得卷边。

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