将质量文化建设融入发展血脉

　　天业集团历来重视质量建设，成立之初便将质量文化建设融入企业发展的血脉中，确定了“全面管理、全员参与、全程控制、争创品牌”的质量管理理念，提出了“金杯、银杯、不如用户的口碑，国优、部优、没有市场就是忧”的质量口号，将以“质”取胜，作为公司追求的永恒主题，着力打造质量领先企业。

　　当前，新一轮科技革命和产业变革深入推进，唯有把质量视为生命加以呵护、当作追求付诸行动，逐步造就全面质量管理模式、完善质量管理体系，不断激发企业内生动力，充分释放全员质量管理活力，才能不断提升企业核心竞争力，有效赋能企业高质量发展。

　　创新企业发展思路

　　公司坚持创新质量管理思路，积极学习质量管理的先进方法，将“平衡计分卡”“分析模型”“精益生产”“5S现场管理”等应用于日常管理和改进，解决质量管理过程中出现的相关问题。同时公司逐步在企业内部形成“以质量为中心，以全员参与为基础，各部门齐抓共管”的全面质量管理模式。

　　推进群众性质量管理活动蓬勃发展，引导全员参与到质量管理工作中。近年来，天业集团在合理化建议、QC小组、质量管理培训等活动持续深入开展的基础上，进一步引导和激励企业加强质量管理，追求卓越绩效，有机深植全过程、全员质量管理等理念，全面开创质量管理新局面，仅2023年注册登记的QC小组数就达150个，年度坚持活动的QC小组数达113个，成果产生率达93%，参加QC小组人数近1000人，年度QC小组活动创可计算经济效益近千万元，群众性质量管理活动正日益成为天业集团质量管理的中坚、品牌的基石、工匠的摇篮、创新的沃土。

　　完善质量管理体系

　　公司积极参与国际、国家、行业标准化工作，持续推进企业标准化工作建设，不断完善自身质量管理体系建设，以品质提升推动企业高质量发展。在质量控制上，坚持“四严”标准(即严格执行工艺技术的高标准，严格控制原材料进厂质量，严格生产过程和最终产品的质量控制，严格执行管理制度)，确保生产出品质高、性能好的产品。

　　此外，公司建立质量责任管理架构，企业法人为质量安全责任第一人，推行首席质量官机制。首席质量官为企业主管质量的副总经理及管理者代表，代表公司处理关于质量方面的重大事宜。公司还根据生产工艺特点，要求各个生产单元编制物资采购、工艺控制、产品检验、设备检定、发货管理、售后服务等制度，确保产品达到用户要求，并针对顾客需求以及法律法规要求，健全产品质量追溯体系。

　　增强质量创新能力

　　公司实施以企业为主体、市场为导向，产学研用融合的创新发展模式。在现代煤化工、氯碱化工、新材料、节水灌溉等板块新建省级及以上创新平台9个，为企业的传统产业升级及战略性新兴产业培育与发展提供可靠支撑。

　　此外，公司积极对标国际先进技术，通过参与国内外行业协会、学会组织的技术交流、展会搜集国际先进的技术、标准及应用信息。公司还结合自身产业链特点，与以色列NETAFIM公司、美国Railbird公司、瑞士博特、荷兰阿克、日本高化学等多家跨国企业合作，吸收适合本公司的先进技术和工艺设备，通过自主创新、集成创新、引进消化吸收再创新、产学研联合开发等方式，实现了节水器材、电石渣水泥、聚氯乙烯、烧碱、核心催化剂、核心反应器等主导产品、技术、生产设备的国产化、批量化、自动化生产。

　　提升质量管理效率

　　公司通过对基本理念的深入学习，将其创新性地应用到公司管理体系中，结合五大利益相关方，充分利用新技术和新知识改善质量管理效率。公司还通过构建测量分析改进系统，对战略目标进行分解，形成年度综合经营指标，再通过战略层、职能部门/分子公司层、科室/车间层三级架构将年度综合经营指标加以层层分解，并逐级签订《生产经营目标责任书》，以确保集团的各项决议能够有效落实和公司战略的及时落地。

　　未来，公司将紧盯国际形势发展、国内政策变化，以市场为导向，以科技创新为动力，以卓越绩效管理模式为保障，不断把新理念、新技术落实融入“以碳基新材料产业集群、现代农业产业集群、现代商贸流通体系为主导，金融资本与科技创新为支撑”的发展格局中，持续完善产前、产中、产后全方位全面质量管理体系，形成技术可推广、模式可复制的经营管理模式，为化工企业高质量发展提供天业方案。

　　新疆天业集团兵天绿诚检测有限公司总经理 李向荣