“‘省下的就是赚到的’，我们要坚持在工作中当个有心人，从一点一滴做起，把节能降耗工作落到实处。”9月28日，中国石油大庆油田采油二厂第二作业区测调班班长姚冬明说。
中国石油大庆油田采油二厂第二作业区测调班以精细化管理为抓手，从凝聚共识、成本管控、技术优化等多维度发力，交出节能降耗亮眼答卷，累计节约成本10万余元。
理念先行，凝聚全员节能共识。测调班将节能意识培育作为降本增效的“先手棋”，创新打造班前会“节能微课堂”，通过典型案例剖析、成本数据解读、效益目标宣讲，开展“节能金点子”征集活动，激发全员参与热情，推动“人人都是降本主角”理念深入人心。
靶向施策，筑牢成本管控防线。在材料管理上，推行“零废弃”理念，清洁布洗净复用，废机油变废为宝，润滑绞车钢丝、废旧堵塞器零件“重组上岗”，实现资源循环利用，累计节省材料费超5000元。车辆运维方面，建立“一车一档”全生命周期管理体系，通过定期检修、精准保养延长车辆使用寿命，减少维修支出1万余元。
小改小革，撬动节能大效益。聚焦生产一线难点，测调班充分发挥员工智慧，以“小发明、小创造、小革新”为突破口，实现“花小钱办大事”。针对测试仪器传统通井器冲击力小，对井下阻碍物粉碎解体能力较差，测调班高级技师羌峰与“技术大拿”姚冬明，组成了技术“攻坚CP”。经过半年多反复试验，由配重接头、震击杆等七部分组成的直击式取样通井器研制成功，在全厂推广后，问题井测试效率由原来的45%提高到85%以上。（全振）
近日，从中国施工企业管理协会传来喜讯，中国化学工程第四建设有限公司（以下简称“四化建”）在2025年工程建设企业文化建设系列活动中荣获企业文化建设实践案例一等成果，期刊竞赛、微视频竞赛、网站竞赛、公众...
“三类油层是咱们储量接替的关键，开发中储层动用不均、效益提升乏力这些痛点，必须靠精准施策逐个破解，把资源优势转化为实打实的开发成效。”12月8日，中国石油大庆油田采油二厂第七作业区挂职副经理戴冰在现场
为深刻吸取近期香港大埔火灾事故教训，举一反三，切实加强厂区火灾防控能力，12月8日，中国石化中原油田普光分公司天然气净化厂严格落实上级安全工作部署，组织开展了一次针对性的建筑物安全防火专项隐患排查行动...
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专精特新和单项冠军企业是民营经济中最有活力和潜力的群体。近年来，石化行业在专精特新“小巨人”和单项冠军企业培育中表现突出，如何让更多的专精特新与单项冠军企业涌现，促进民营经济发展?近日在天津召开的...
