黑龙江吉地油服：锚定目标“加速跑” 全力冲刺“下半程”

黑龙江吉地油田服务股份有限公司聚焦主责主业，锚定全年生产经营任务，细化管理措施，再鼓干劲、务实创新、聚力实干，公司领导带领干部员工，戮力同心、锐意进取、实干担当，吹响了奋力跑好“下半程”的集结号，力求实现“全年红”。

明确目标，凝聚共识

日前，吉地油服针对当前生产经营实际，组织召开了生产经营例会，通报前八月生产经营情况，以及管理存在的短板弱项，统一思想共识，制定后4个月生产经营重点和发展方向。通过召开生产经营例会、组织员工专题讨论等形式，将全年目标经营任务层层分解至各部门、各车间，树立上下一盘棋的思想，形成全员肩上有责任、个个身上有指标的良好氛围。

党建引领，高效发展

吉地油服坚持深入学习贯彻党的二十大和党的二十届三中全会精神，安达市委九届十一次全会精神，围绕市委、市政府全年工作部署要求，公司党建工作目标，积极推进党建工作与生产经营深度融合，以强有力的党建引领，推进实施新质生产力，积极构建现代化产业体系，确保各项工作全面进步、全面过硬，以高质量党建引领企业高质量发展。

安全为先，稳定生产

该公司针对“三重点一重大”高危企业生产实际，践行安全理念，坚持将安全生产放在一切工作首位，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针不动摇，通过优化生产布局，加强安全环保管理，强化工艺和生产现场管理，确保生产稳定运行。加强企业党建和文化建设，强化广大员工提素，提升队伍整体素质、强化设备完好管理，加强全员安全教育培训、完善安全环保管理制度、加大安全隐患排查与整改力度等有力举措，确保各生产线安稳长满优运行。

强化执行，提质增效

吉地油服持续推进全面预算管理、计划管理、成本管理，落实好专项资金使用。围绕“想安全、控风险、盯变化、治隐患”经营管理措施，下发安稳优生产绩效考核管理办法，公司2024年度“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”实施方案，精准抓好落实，加大力度深挖生产潜力，实现节支降耗、全面提质增效。强化生产受控、质量受控、成本受控、管理细化，持续提高生产运营能力，确保公司全年生产经营目标实现。