刚愎自用,指做事独断专行,不考虑别人的意见,固执己见。
中层干部特别是部门主要负责人,要深刻反思自己的言行,广纳言、辨是非,不要刚愎自用。
认真查摆剖析,杜绝独断专行。作为中层干部,尤其是部门的“一把手”,组织赋予了我们一定的权力,遇事要勇于担当,敢做决策,但做事果断绝不等于可以独断专行。干部如果把分管的领域当做个人的“私人领地”,不服从上级的安排,搞“一言堂”,对于不同的意见,不屑一顾、一意孤行,不利于团结,更不利于工作。假如部门领导仅凭个人意愿做决策,难以把好工作方向,不可避免做出错误的决定,不仅耽误部门工作的开展,更会影响海湾化学的整体发展大局。因此,中层干部要时常进行自省,反思自己是否存在自以为是、我行我素的问题,勇于正视自己的缺点和不足,要善于听取意见,及时纠正自己的错误,牢记自己肩负的责任,永远以海湾化学利益为重,确保企业各项工作稳步推进。
兼听明理,提高领导力。中层干部应有高人一筹的能力,但不能有高人一等的姿态,要发扬民主作风,广开言路,多倾听班子成员和下属的意见建议。一线职工是生产的直接参与者,对于设备运行情况及各项指标参数的变化最了解,要重视一线职工提出的建议或问题,及时反馈、解决。在做决策时,多了解其他干部的观点,既要广泛听取意见,也要明辨是非,带领整个部门做好各项工作。
当前是海湾化学发展的关键时期,需要干部职工同心协力高质量推进各项工作,中层干部要以更加严格的标准对自己提出更高的要求,凝聚团队精神,为海湾化学实现百亿跨越贡献中坚力量。
为保障冬季安全生产,青岛碱业根据年度安全培训计划,组织开展了冬季“四防”教育培训,针对冬季各种安全注意事项及各车间、仓库容易出现的问题进行详细讲解,使各岗位职工熟知冬季“四防”的工作职责。
搬迁只是拆掉看得见的墙,通过管理变革,打破企业边界,才能拆掉看不见的“人为之墙”,提升集团运行效率。 一系列数字化、智能化改造项目使集团劳动生产率提高20%,应收账款降低30%,资金周转率提升...