不妨尝试异地办厂

    中化新网讯    由于珠三角地区的人力资源成本和原材料成本相对较高，造成产品成本偏高，在本轮金融危机中，这一地区的中小化工企业所受的影响较大，不少企业因此失去了竞争力。但我们禾益农药有限公司因早在2005年就将主要生产装置移至江西，因而受到的影响并不大。这是我们在异地办厂、分散风险的结果。

    前些年，我们渐渐感到，如果继续把装置放在浙江生产，除了销售半径大，再就是人力资源成本越来越高，原材料也比内地一些地区高了不少，产品的竞争力开始削弱。于是，公司决定把生产单元北移。这样，2005年我们在江西九江投资2亿元兴建了新的生产基地，项目分三期建设。一期工程已于2007年建成并投入生产。在实践中我们觉得，正是异地办厂，成为我们战胜此次危机的法宝。

    异地办厂可使销售半经大为减小，销售成本锐减。我们的农药产品除了一部分出口，绝大多数销往江西、湖北、湖南等粮食主产区。以往从浙江将产品销往这些地区，物流费和销售费用都比较大。而在江西办厂，由于销售半经小，产品的销售成本大为降低。自2007年江西分厂投产以来，我们的产品销售成本降低了20%左右。

    异地办厂同样可以大幅降低原材料和人力成本。由于珠三角属经济发达地区，中小企业又较为集中，所以工人工资比江西高出不少。再加上在浙江办厂，原材料的购买半径也比较大，这两块加在一起，就产品的制造成本而言，在江西办厂又比在浙江降低10%左右。

    异地办厂还可以享受当地的优惠政策。现在，一些经济欠发达地区为了招商引资搞活经济，相继出台了各种优惠政策。比如所得税按一定比例返还，土地政策以及地方税收政策等也都有优惠。对中小企业而言，这些优惠政策很有吸引力，可以帮助企业增强造血功能，实现滚动发展。

    当然，在异地办厂要根据中小企业的实际资金能力以及其原料产地和产品市场所在地来通盘考虑，不能头脑一热，不具备条件却把战线拉得过长，使企业丢了西瓜、捡了芝麻。