黑龙江中文化工:创新思维 强化管理 提质增效

黑龙江中文化工有限公司树立“科技创新是第一生产力”发展理念,全方位开展科技创新,精准培育“工匠人才”,在引入科技创新项目、运用技术创新成果、开发新产品、培育创新人才上下功夫,把技术创新作为降本增效助发展的增长点。

培育高端人才队伍

黑龙江中文化工公司以企业文化为载体,围绕激发人才活力,服务创新发展目标,结合生产经营实际,持续拓展全员岗位大练兵、生产一线员工技能培训等素质提升工程。人力资源部为员工成长成才搭建平台,建立人才发展库,全面挖掘和吸纳各类技术人才和生产骨干,依托具有特色的培训等技术创新平台,致力于解决制约装置稳产高产的瓶颈问题。实施全员业绩考核机制,推行公开选拔、择优录用、竞争上岗等方式,使优秀人才脱颖而出,推动人才队伍向专业化聚集。绥化市人大代表、公司总经理刘文刚强调,为推动公司高质量发展,在薪酬上要向专业技术人员倾斜,发动技术人员和岗位员工比学习、比业绩、比贡献,激励技术大拿“亮绝活”,鼓励生产一线操作人员岗位才,助推公司行稳致远。

精深管理提质增效

今年以来,这个公司将精深管理作为创新创效的重要抓手,健全完善目标绩效考核机制,公司实现从粗放型、向精细化管理转变。坚持在生产经营上精细打算,在挖潜上精雕细琢,持续延伸化工产业链,提升公司生产经营能力。将安全环保、设备完好、指标受控关口前移,对生产要害部位、压缩机、危险化学品罐区、产品质量全程进行监控,有效预防和杜绝各类隐患,确保装置安全平稳生产。抓节能降耗工作,严把原材料采购和生产过程管理,采取算账分析和工艺指标受控,减少和杜绝浪费现象,力求实现高产出、低消降。瞄准省内外广大用户需求,加强沟通交流,强化源头管理,保证产品质量全优,实现增产增效目标。

环境面貌持续改善

该公司紧跟市场节奏和发展步伐,围绕打造“中文化工名片”目标,把“拳头”产品、提质增效,改变工作环境作为首要任务,精准定位,科学制定公司高质量发展规划,修定完善了安全环保、生产受控、设备完好措施,精准进行实施,牢固树立创效目标责任意识,强化设备运行管理,定期开展生产隐患排查,确保以销定产。强化企业环境建设,发动员工美化工作生活环境,建立“员工之家”,强化环境设施管理,扎实做好清洁、文明、低碳生产综合治理。坚持以美化绿化、综合治理为主要渠道,实现了安全管理标准化、厂区园林化、环境清洁化、管理规范化、队伍准军事化、宿舍公寓化,助力于员工高效工作。(刘力超 于佳明 姜银玉)


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