西部钻井破50万米钻井进尺大关

截至11月10日，长城钻探西部钻井分公司自营钻机累计进尺达50.03万米，同比增加8.2万米，创历史纪录。

年初以来，西部钻井紧扣“转观念、提管理、控风险、降成本”核心举措，引领全体员工聚焦生产提效、经营提质、工程提速“三大阵地”，以决战姿态全力推进各项目标任务落地。

自营队伍进尺攀高峰。西部钻井持续深化与甲方的沟通协作，提前落实井位接替、井口坐标复测等前置工作，以“口井必争”实现从被动等停到高效运行的突破。职业经理人靠前驻队，实行“上钻提前介入、施工衔接有序、关键环节盯防、特殊状况精判”的生产管理模式；三大专班高效运转，每日跟踪井队生产进度，每周分析计划落实、重点井施工进展及难点问题，靶向制定改进措施，形成全流程监管体系。将“大干快上决胜100天”劳动竞赛深度融入生产各环节，倒逼施工进度指标突破。截至目前，西部钻井年开钻150口井、交井145口，40500队以272天有效生产时间实现单机单队年进尺超3万米；累计颁发关键工序转换、创纪录、年度进尺达标等奖项64次，非生产时间降幅达30.14%，向着年进尺60万米目标稳步迈进。

单机单队效率稳提升。截至当前，西部钻井单机单队平均进尺超2.7万米，同比提升16.27%，边际效益达标队伍占比94.12%。公司聚焦井控、生产、设备、冬防保温、交通、应急管理等六大安全领域，严格落实“三管三必须”“三分级三评估”要求，构建“负责人+职业经理人、监督中心+钻井队”的“双监督”管理网络。针对敏感时段，采取现场高频巡检与“云监督”智能化手段相结合的方式，实现“人防+技防”双重升级，提升安全监测预警效能，杜绝违章作业。进入四季度以来，公司组建冬防专项巡查专班，开展冬季安全大检查，对管线、刹车系统、防碰装置等关键设备精准“体检”，规范油水电使用标准，确保设备保温到位、运行正常。累计报备非常规及高风险作业549项，升级管控风险作业44项，隐患整改率100%，以动态风险辨识与闭环管理筑牢冬季生产安全防线。

井下事故复杂率创新低。西部钻井对标区域内领先钻探企业，参照最优施工技术指标，梳理生产组织、工艺流程、工具选用等方面的提升空间，按区域、井型、地层分类构建统一技术模板。施工中推行“总工抓总、二级包片、三级驻队”管理模式，严格落实“工程、泥浆、地质”一体化运行机制，技术管理直达现场。通过科学倒排施工周期、专项整治固控设备、强化参数执行、提升纯钻时效，大力推广“极限式”钻井模式，摒弃经验型、保守化施工理念，推动各区块技术提速。截至目前，在平均井深基本持平的情况下，公司累计实现日进英里4次、日进公里24次，苏里格致密气钻井周期首次突破7天，钻完井周期同比缩短8.79天，井下事故复杂率同比下降51%。