黑龙江吉地油服：“六举措”打出“质量月”特色牌

今年以来，黑龙江吉地油田服务股份有限公司贯彻落实《质量强国建设纲要》和国家市场监管总局等27个部门“加强质量支撑、共建质量强国”2024年全国“质量月”活动主题，采取多项举措，从源头抓起，层层签订质量“责任状”，对产品出厂质量全过程、全方位控制，严把产品出厂质量关，力求生产“拳头”产品。

加强产品出厂检验

质量是企业的生命，是企业立于不败之地的基石。黑龙江吉地油服公司践行“质量意识在我心中，产品质量在我手中”理念，严把原料采购、运输、入厂检验关，在产品出厂检验过程中，严格遵循产品质量“三不出厂”原则，即：产品质量不合格不出厂，未完成质量分析不出厂，产品检验后未开具合格证不出厂，力求产品出厂质量全面达标。

建立质量责任机制

今年以来，这个公司高度重视产品质量管理工作，从各级管理人员岗位责任制入手，贯彻落实《质量强国建设纲要》，产品出厂管理规定，健全质量促进和激励机制，激发企业内生动力和创新活力，走以质取胜的发展道路。强化质量管理体系建设，建立预先防范过程控制和持续改进机制，力求产品质量管理体系有效运行。

全程产品检验分析

为确保聚丙烯酰胺产品优质保供，防止出现质量问题，该公司总经理马树宝组织召开生产经营例会，要求生产、安全、销售部门、质量技术中心人员，坚持定期对分析检测设备和计量器具进行检定，确保分析仪器和计量器具的精确度，有效减少化验分析偶然误差的产生，确保产品质量受控管理。

加强过程监督管理

该公司在外购原料丙烯腈前，采购部门及时与供应商索取产品质量合格证书，成品、单体车间、库房严格把关，质量技术中心第一时间取样分析，检验合格后方可卸车。在原料、水质、产品取样过程中，公司领导要求质量技术中心人员对采样器具，必须进行反复的冲洗和置换，建立工作清单，管理人员签字确认，以避免“死样”和“假样”的产生。

提高全员质量意识

为确保对标对表管理，实现优化生产， 质量技术中心化验分析人员，严格执行原始记录和“三级检查”、对生产发生异常时，各班组跟踪采样和质量分析精度考核等管理制度，把质量意识贯穿于化验分析过程中，做到万无一失。

实施“五准三及时”

为确保产品质量达标，化验分析采取“五准三及时”，即：现场采样准、仪器试剂准、化验分析准、计算记录准、报告结果准；三及时即：采样及时、分析及时、报告结果及时，时刻关注产品质量变化，使产品质量始终处于受控状态中。

据介绍，今年以来，该公司把产品出厂质量放在首位，通过强化管理、抓实做细、持续完善管控措施，筑牢产品出厂质量网。据统计，截至今年8月，共分析产品12800余次，累计发出分析数据2669个,实现了产品出厂质量合格率100%，质量抽检合格率100%，受到了用户的好评。（姜银玉 陈莹莹 陈超达）