中化新网讯 10月30日,山东海化集团采办信息系统上线启动。该系统投入运行,标志着海化集中采办步入信息化、规范化、标准化发展的良性轨道。
据海化总经理助理、物资装备中心经理王永志介绍,从加入海油之初,海化就着手绘制集采战略蓝图。2010年,以原山东海化物流有限公司存续分立工作为起点,开始推动集采实施;2011年,将分立后的原物流公司转让给中海油销售公司;2012年3月,开始模拟运作执行集中采办的专门机构——物资装备中心;2013年12月,物资装备中心正式运营。
海化采办信息系统项目从7月底方案设计到具备上线条件历时3个多月,历经项目筹备、差异分析及蓝图设计、系统功能测试、最终用户培训、数据收集上线切换5个关键阶段。目前,海化打破了各自为政的采办格局,建立起集采办、配送、服务于“一体化”的采办业务体系。
据了解,今年海化物资采办金额2.6亿元,降低采办成本3501万元,成本降低率达13.43%;工程服务采办金额1.05亿元,降低采办成本1152万元。今年前三季度,海化实施集中采办直接效益达6900余万元,间接效益1亿元以上。
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