李俊波:在项目攻坚中收获历练和成长

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  双乙烯酮产量单月实现4800吨、装置运行周期最长突破158天、醋酸消耗较2023年下降40kg/吨、蒸汽消耗下降0.75吨/吨、综合成本较2023年下降1260元/吨......在过去的三个月里,这几项数据一直萦绕在海湾精化化工一厂厂长李俊波脑海里。

2024年,海湾精化自主研发的双乙烯酮提质降耗关键技术改造顺利完成,并正式投入使用。尽管项目取得了成功,但作为项目所在部门负责人的李俊波丝毫不敢放松,时刻关注着生产线的运行数据。

  人在事上练,刀在石上磨。在即将过去的2024年,李俊波在双乙烯酮项目技术改造中收获成长:“作为一名工作18年的化工人,能赶上双乙烯酮生产线技改这样的大项目我感到很幸运,虽然中间遇到过很多困难,但在大家的共同努力下,攻克了一个又一个的难关,我的技术水平也在技术攻关中不断提升。”

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  安全是化工行业的生命线。在经历了双乙烯酮生产线的技术改造后,从业18年的李俊波对这一点感触更加深刻。李俊波表示,整个技改过程中,压力最大的还是安全工作。为确保施工过程零事故,部门要求牢固树立红线意识和底线思维,时刻绷紧安全生产这根弦,通过持续有效的安全培训,提高广大职工和现场施工人员的安全意识、预防和处理事故的能力。

李俊波还总结了许多有益的经验。强化特殊作业管理方面,在企业原有监护人职责的基础上,李俊波组织部门管理人员、岗位操作人员分析各岗位存在的风险,制定落实管控措施,有针对性地制定化工一厂监护人职责,明确各岗位施工作业需要重点注意的事项和安全要求,并组织全员培训学习。组织管理人员制定详细的系统置换计划,确保所有施工点置换“零”死角,从本质上降低作业风险。

  李俊波组织全体施工人员及岗位监护人进行安全交底,分析告知本岗位的固有风险及施工中新增的风险,明确防护措施及要求,班上每次发放作业票证时,再对施工及监护人进行一次风险告知及措施确认,作业过程不定时检查安全措施的执行情况,让每一个施工人员都知道本次作业的风险及防护、应急预案。通过上述工作的坚持开展,化工一厂做到了整个施工作业过程零事故。

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  项目实施过程中,集团和企业领导对项目的重视也让李俊波印象深刻。“集团李总经常亲临现场给我们指导工作,提了很多宝贵的建议(如蛇管增加工艺气体温度检测,可以做到工艺参数控制更加精准),企业赵董几乎每天都会亲临现场,检查施工和装置调试进度,督促我们精益求精,每当遇到困难和技术难题时,都会组织我们开会讨论,确定解决方案。”

“通过双乙烯酮技术改造项目,更加让我意识到团队的作用。”李俊波说,“在项目实施过程中,通过积极与同事沟通交流,发挥团队的力量共同解决难题。在团队中,每个人都有自己的专业特长和技能,在协作过程中充分发挥各自优势,共同完成项目。”

“双乙烯酮强,则海湾精化强。”李俊波一直把这句话铭记在心。“2025年,我将带领部门全体员工,在集团和企业领导的指导下,保质保量完成企业下达的生产任务,同时还要以‘锲而不舍’的精神,想方设法进一步降低产品成本,力争完成全年目标,为企业创造更好的经济效益。”


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