黑龙江中文化工：设“三道门槛”拒“三违”保稳产

黑龙江中文化工有限公司在安全管理上不断探索新方法、新方式，在反“三违”上持续创新，设立了“三道门槛”拒绝员工违章行为，力求控制“三违”现象，将员工“三违”行为治理抓实抓好，确保公司安稳优生产。

据悉，黑龙江中文化工公司管理坚持两眼向内，设立“培训槛”，突出培训的实用化、实效性。充分利用安全教育培训机制，重点对生产一线岗位操作人员进行技能培训，对专业技术人员重点进行新技术以及新设备操作培训。将各岗位所应掌握的操作标准，危险源知识做成“安全知识提示”人手一份，使生产一线岗位员工对操作要领和所处危险源一目了然，促进了员工安全行为的养成，逐步实现了由“必知必会”向“必禁必做”的转变，有效提升员工安全知识和安全操作技能。

今年以来，这个公司总经理刘文刚坚持定期组织召开安全例会，听取各部门生产总结和下步工作重点，坚持把生产现场作为严防“三违”的重点防范区域，设立“监督槛”，对生产薄弱环节、重点岗位重点盯防。坚持落实班组、岗位隐患排查治理，履行直线责任，确保隐患管理“全方位覆盖，全过程闭环”。对安全隐患采取定期检查与随机抽查相结合，走动式管理和现场管理相结合的方式，加大监督检查力度和密度，不定时不定点地检查员工操作行为和劳动纪律，对员工“三违”行为，一经查实严惩不贷，严格按照处罚管理办法，给予“三违”人员“曝光”和绩效考核。

该公司为深化员工对“三违”事故危害性的认识，结合危化品生产实际，设立了“帮教槛”，从情感、家庭的角度出发，开展“三违”人员亲情帮教活动，将父母爱、夫妻情、儿女心融入安全帮教的全过程。组织员工事故案例安全警示教育，让员工深刻认识到事故对伤者及伤者家庭所带来的痛苦和灾难，触其心痛，使其谨记。

据介绍，该公司开展“三违”危害性教育，摆正安全与发展、安全与生产、安全与效益、安全与家庭、安全与个人的关系。通过“强化红线意识、促进安全发展”为主题的安全生产活动，营造安全氛围、创新活动形式、细化安全管理、做实“三基”工作，使员工认清“三违”的危害和后果，自觉规范个人行为，远离违章、远离事故，有效提升全员、全过程安全管控能力，全力冲刺“三季度”，力求实现“全年红”。（于佳明 王颖 陈晶）