以打造百年老店百亿化建为目标

以打造百年老店百亿化建为目标

——访中国化学工程第十一建设公司董事长 郑建华 
 

十一化建董事长郑建华接受采访

 

        中国化学工程第十一建设公司总部位于七朝古都——河南开封，创建于1962年，是从最早为筹建开封化肥厂组织的建设队伍逐渐成长为中国石油和化工建设行业的一支铁军，足迹从中原腹地拓展到西北、东北、东南沿海直至跨出国门，50余载公司走过了怎样的发展历程？6月27日，2013中国绿色化工特别行动采访团的记者专程采访了十一化建董事长郑建华。

        记者：十一化建在50多年的发展过程中，都经历了哪些心路历程和重要的历史发展阶段？

        郑建华：十一化建的发展主要历经了三个阶段。第一阶段是在60、70年代，伴随着国内化肥工业的发展起步；到80、90年代，随着国家改革开放政策的推进，十一化建经历了一个振兴发展的好时期；到21世纪至今，是企业全面腾飞的一个阶段。

        十一化建在建立之初，仅仅立足于河南省的小化肥、小电厂等五小工业的建设，70年代第一次进入西北新疆石油化工基地，80年代初承担了大庆和南京“两大乙烯”项目的建设，从而十一化建的实力得到明显增强，90年代初又走到沿海一线的上海、江苏、浙江、广东等改革开放的前沿阵地，并与外资企业有了密切的合作，承担了外资建设项目，同时接触了国外先进的管理经验，从而使企业的管理提高到一个新的台阶。

        本世纪初公司走出国门，在东南亚、中东、非洲地区承担多项石油化工的项目，为公司创建国际性工程公司的目标迈向了重要的一步。截至目前，公司的主营业务收入中国以外的项目占到将近1/3，为企业今后持续发展打下了良好的基础。

        记者：十一化建从河南走向国内的西北、东北，包括沿海的开放一线，然后与国际知名的跨国公司合作，在化工建设领域有哪些感受和体验？对于应对国内国际化工项目建设的高潮和低谷上有哪些经验？

        郑建华：公司在发展过程中始终坚持专业化施工、国际化经营、现代化管理的“三化”目标。根据石油化工建设市场的发展变化，除了做强石油化工主业项目的建设，随着替代能源工业的兴起，公司又进入了煤化工项目的建设，并且在壳牌、德士古、鲁奇等煤气化技术行业占领了先机，在这个领域，不但在国内，还在越南煤化工方面都有建树。

        在国际化经营方面，公司在国内、国外与多家业主及国际著名的一些工程公司密切的合作。2010年公司与世界著名的工程公司德西尼布成立了合资公司，使十一化建和国际著名工程项目总承包公司有了紧密的合作，为开拓国际市场奠定了坚实的基础。通过强强联合，优势互补，近几年公司在中东市场取得了明显效果。

        在现代化管理方面，公司加强企业内部管理，加强与国内外一流标准对标，提升公司的管理水平，增强了企业的竞争力。公司通过推行“三超”理念，即超越自我、超前服务（对业主超前服务）、超前竞争（对竞争的同行，有预见性），始终保持了公司稳中求进、进中求好的理念。

        50年来十一化建没有大起大落，不管是在市场条件非常好的情况下，还是在市场低谷的时候，一直持续发展，年主营收入按15%—20%递增，目前公司年收入已达到40亿元。

十一化建公司总部
 

        记者：十一化建有哪些特色优势或技术优势，如何保证行业内的领先地位？

        郑建华：十一化建在50年的发展中，始终坚持了技术、质量、服务三要素。不管市场形势怎样变化，作为一个国内知名的施工企业，在不同的阶段都要有自己的独到特点。十一化建始终把企业定位在行业的领先地位，通过技术革新，提高技术水平和技术能力。例如，八十年代初，为了保证工程质量，公司首先在管道焊接中实行氩弧焊打底，虽然成本比手工打底要高，但是能够保证产品质量；在扬子乙烯项目的建设中，在大件吊装方面过去都是双抱杆吊装，为了降低成本，公司研发了单抱杆偏心吊方法，既节省了人力又节省了成本，同时保证了吊装的安全性，该技术获得了国家科技进步奖。

        当煤化工兴起之时，公司与上海同济大学共同开发了1600吨的液压提升装置，成功用于壳牌气化炉的吊装。随着工业化进程的发展，大设备、重设备 、复杂设备的吊装，要求装备能力与技术更强，为此公司建立了省级企业技术中心、博士后科研工作站，引进博士后进行技术研发。目前一种高效节能换热器的研发已经取得初步成果，一旦投入市场，将填补国内空白，打破美国的技术垄断，为我国石油和化工行业节能减排做出贡献。

        十一化建作为一个施工企业，按过去的想法是属于劳务密集型企业。但十一化建多年来坚持技术创新，不断提升智慧能力，努力朝着从传统的劳务密集型企业向技术密集型企业转变的方向发展。目前十一化建已经成为国家高新技术企业。

        记者： 下一个十年或者更长的时间内，十一化建是如何规划的，未来的发展愿景是怎样的？

        郑建华： 去年是十一化建50周年华诞。在庆典总结中公司已经提出百年化建的目标：一是要把十一化建打造成百年老店，同时赋予新的内涵；二是打造一个百亿化建，从规模上做大，为社会做出更大贡献。针对百年化建，百亿化建这两个“百”，公司要继续坚持和发扬传统优势，跟上国际一流技术和管理水平，跟进市场，履行企业的社会责任。同进，要把十一化建打造成集工程建设、设计、技术咨询、设备制造、工程交钥匙一体化的综合性工程公司，建设成为在国际上有知名度的工程公司。