冀东油田公司高品质打造“数智集输”为安全生产赋能

“王姐,鹤管区轻烃车已就位。”1月22日上午8点40分左右,随着车辆远程识别系统的有序抬杆,三辆轻烃运输车辆完成了过磅和信息确认。装车班员工李慧核对了电脑信息并协助司机师傅打印出小票,她已经可以熟练应用这套系统了。

今年以来,冀东油田公司以集输场站为试点推进智慧场站建设,是高品质打造“数智冀东”的关键环节,按照油田生产物联网“十四五”总体规划,试点公司推动生产管控优化与智慧场站建设有效结合,实现了释放价值、提高效能、减员增效。

安全环保专业化。该公司组织完成安全风险智能化管控平台二期建设,实现基础安全信息整合,风险分级管控和隐患排查治理。以老爷庙联合站为试点,升级完善三维可视化系统,对接生产报警数据,通过视频地图,关联各危险源、重点公共区域视频及业务数据,实现厂区高危区域的全局立体化掌控。集成作业许可全流程线上化管理,建立场站安全一张图,首次实现了实时数据与静态数据同步。

生产运行数字化。以注重效益、效率、效果的“三效”管理为准绳,通过物联网改造项目、阀门隐患治理项目,完善ESD控制逻辑,系统应急可靠安全。科学落实 “深、严、精、优”,完善装车控制优化,增加智能电表、无线传输,与站控系统内数据对接,实现轻烃自动充装、数据自动上传;引用移动手持终端设备,实现实时定位、打点、记录、报警、维修等信息上传,推动数字赋能,让“无纸化”办公成为现实,推进精益管理的新型数字化建设。

经济决策数据化。按照 “经济性”原则,开展已有系统的功能评价、优化整合,进行智慧化改造,利用原油高精度含水在线分析仪、原油连续在线取样器、智能盘库系统、水含油在线分析仪等,进一步提升集控远程操作的可靠性,通过大数据分析开展设备故障预警和能效分析工作实现智能作业,确保在提高工作效率的同时,降低员工劳动强度。

下一步,公司将加快成果转化,以数智化转型助推公司业务流程重构、管理方式变革和劳动模式创新,为公司高质量发展注入创新驱动力。(通讯员张岩 中国化工报赵晨光)

关键字:生产
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