盐湖股份公司部署近期生产经营重点工作

中化新网讯 4月15日,青海盐湖工业股份有限公司召开2024年一季度经营分析例会,认真总结一季度各项经济指标完成情况,分析查找生产经营工作中存在的问题和不足,安排部署近期生产经营重点工作。 

盐湖股份公司党委副书记、总裁王祥文在会上指出,今年一季度,整体上盐湖股份公司精细化的程度越来越高、生产经营上下的功夫越来越大、现代化企业的进程越来越规范、实现企业高质量发展的步伐越来越快。一季度公司各项经济指标保持稳健,氯化钾、碳酸锂产量双优,同比增长12.35%、37.36%。同时也要清醒认识到只有自我革命、自我规范、自我更新、自我提升,才能使公司走在中国钾肥、世界钾肥企业的前列。生产经营分析于公司而言就是专家“会诊”,不强调客观原因,对照剖析资源、管理、技术、科研、工艺优化、人员素质等方面存在的问题,针对分析出的问题“是什么、为什么、怎么办”,提出切实可行的解决方案、措施及办法,并明确责任主体、时间节点,充分发挥顶端优势,才能促使公司成为高质量发展的排头兵,成为加快建设世界级盐湖产业基地的先行者。

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王祥文要求,全公司上下要思想再统一、精神再振奋、工作再提速、作风再严实,进一步咬定目标,攻坚克难,奋战二季度,为盐湖股份公司高质量发展注入更加强劲动能。生产上要抓生产、抓质量、抓市场、抓贸易,经营上要抓降本增效、投资管理、计量、资金管控,风控上要抓安全生产、环保证照办理、问题整改、合规体系建设、税务风险防控;研发上要坚持做好“有用的科研”,加快推进科研项目进度,紧推中试项目成果转化,并加快2024年研发费用归集;项目建设方面,加快推进“1号工程”二期项目建设,持续推进“2号工程”,扎实推进“3号工程”,同时要紧盯各项目建设进度,推进项目管理信息化。

王祥文强调,各单位分(子)公司要高度重视、扎实开展党纪学习教育,把党纪学习教育真正转化为公司生产运行、个人廉洁从政的标准,通过党规党纪学习促进工作效率的提升;领导带头、真抓实干,严格落实双责任制,督促、检查,层层压实推进主体责任,避免“上热、中温、下冷”的情况,对该办的事坚决办、决不能拖,能办的事马上办、决不能等,难办的事想办法办、决不能放,协办的事合力办、决不能推,坚决防止形式上轰轰烈烈、内容上空洞无物、效果上不了了之。要在一季度成果基础上,总结提升、蓄力发力,按照全年目标责任任务,团结一心、奋勇争先,身体力行做表率,自上而下抓落实,以最优异的成绩实现全年的目标任务。

会上,盐湖股份公司与会领导结合分管领域工作提出了工作建议和要求;战略规划部汇报了公司一季度整体经营情况,并现场对相关单位就影响生产经营的关键问题进行质询,被质询单位积极给出解决问题的方案和措施;财务部、生产技术部、供应链部、组织部(人力资源部)、HSE部、工程管理部、中央研究院依次汇报了公司一季度财务、生产、市场、人效、安全、环保、项目建设、科技研发情况;各分(子)公司围绕生产经营作了交流汇报。


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