开祥精细化工：多措并举提升设备管理水平

　　为确保系统安全平稳运行，连日来，河南开祥精细化工有限公司创新管理思路，以“强管理、抓落实、稳运行、树标杆”为目标，从提升全员设备基础管理意识、精益管理、设备运行效率等，层层递进、环环相扣，全面推进设备管理提质增效。

　　宣传引导，强化设备管理意识

　　该公司将设备管理作为搞好安全生产的前提和基础，深推精益化设备管理，利用微信公众平台推送、微信群通知、班组交接班宣读等方式进行宣传，强化设备管理意识。通过班组巡查、部门自查、公司集中检查等方式，深入排查各装置现场运转设备漏点、设备安全等，形成问题清单并跟进消除设备现场的跑、冒、滴、漏现象，夯实设备管理基础。同时，为现场设备建档立卡，建立一人一机一档动态管理台账，将设备包机到人、责任落实到位，从严从细从实抓好设备管理工作。

　　精细培训，提高设备管理水平

　　该公司从基础管理培训工作入手，系统完善每台设备档案资料并进行整理归纳，包含详细图纸、设备参数、设备维护保养情况等资料，并全面介绍设备各项性能指标和操作使用，努力实现精细化管理目标。采用让员工观看设备管理相关视频、培训讲解授课和现场实践相结合、随时抽查提问与月度考试相结合的方式，从设备管理制度、安装使用、维护保养检修等方面进行全方位培训，形式多样、内容丰富，有效提高员工的设备维护保养技能。

　　压实责任，保障设备稳定运行

　　该公司从设备运行操作、设备隐患治理、设备维护保养、设备检维修管理、设备创新改造、设备管理及设备效率提升等方面征集合理化建议，层层压实设备管理主体责任，提高全员工作的积极性和责任心。同时，以设备运行实际状况和维护周期特点为依据，对关键设备和重点部位的工艺参数、运行情况、轴承温度、电机温度、冷却水、润滑油系统等进行重点监控，定时定点对设备进行测温把脉，全力搭建以“设备精细点检为核心，以预防维修为抓手”的设备保障管理体系，促进设备故障率不断降低，运行效率稳定提升，为全年目标任务的完成保驾护航。