山西焦化三阶段推进竞争力提升

　　中化新网讯 为应对煤焦市场持续下行的严峻挑战，山西焦化近日聚焦提升“成本、科技、市场”三个竞争力，实现降本增效、节支降耗、提质创效，加快推动公司高质量发展。

　　在提升成本竞争力方面，山西焦化通过拓宽煤源市场、调整采购结构、深化配煤研究等一系列具体举措，降低生产成本，提高企业成本竞争优势。在提升科技竞争力方面，该公司推动数智化赋能，为企业发展注入新的科技动力。在提升市场竞争力方面，该公司加强煤焦联动销售、拓宽焦炭市场，不断提升产品的市场占有率和影响力。

　　山西焦化将工作分3个阶段推进。第一阶段为学习阶段，将全方位对标行业先进水平，查找在成本管控、科技研发、市场开拓等方面的短板与不足，制定提升方案和工作清单。第二阶段为聚焦重点、狠抓落实阶段，将成立成本管控领导组，制定成本管控工作方案，开展成本压降行动，强力推进应收款项清收、扭亏减亏等专项行动;并与兄弟单位开展合作，不断提高市场占有率，增强公司的市场竞争力。第三阶段为评估成效、固化成果阶段，将全面评估工作成效，总结经验教训，巩固拓展成果，建立长效机制;并通过数据化效果评估，对比关键绩效指标(KPI)数据，分析成效与不足的原因;进行全面小结复盘，将有效经验固化为标准和规范，将评估结果作为公司经营调整、资源配置和考核激励的依据。