黑龙江吉地油服：打好“经营牌” 算好“效益账”

黑龙江吉地油田服务股份有限公司聚焦全年降本增效目标任务，严抓生产成本管控不松劲，结合企业生产经营实际，念好学、增、降、查“四字诀”，算清“效益账”，不断提升精细化管理水平，以高标准、严要求、提效益、助发展，推动公司降本增效工作走深走实。

聚焦“学”字强意识

今年以来，黑龙江吉地油服公司全力推进精细化管理，针对生产经营实际，在全公司范围内组织开展成本专题和形势任务教育活动，利用总经理办公会、“吉地快报”、公司官网、微信群、生产一线交接班会等时机，向各级管理人员以及员工“讲形势、亮家底、算细账、创效益”，使员工进一步认识到节支降耗工作的重要性，知道生产成本管控“做什么、怎么做”，引导全员增强成本意识，主动参与到成本管理中，为公司节支增收献智出力。

聚焦“增”字挖内潜

该公司生产、安全部门科学组织生产，重点强化生产组织、安全环保、设备完好油田保供等关键环节管控，持续提升产量质量。同时，人资部门加强劳动组织管理，鼓励广大员工参与小改小革、技术创新、管理创效，围绕岗位工作提出细化管理、安全环保、设备完好、员工提素“金点子”建议，稳步推进“一人多岗、一岗多能”岗位“兼并代”，以科技创新赋能提质增效，力求实现高产低耗，提升企业经济效益。2024年，该公司预计总产能为11.5万吨/年，销售额约5亿元，纳税约0.4亿元。

聚焦“降”字抓执行

该公司在生产经营成本上精打细算，按季、按月、按日全面梳理生产原材料消耗、费用支出、产品产量等，建立物资管理台账，对人、财、物、供、产、销各环节统筹管理，持续降低生产经营成本。该公司在深挖内潜上出实招，完善材料回收复用、修旧利废制度，坚持“能利用的物资不领新、能自修的不外购”原则，做到勤俭持家，鼓励广大员工勤动脑、勤动手，做到“变废为宝”。持续推动提质增效各项工作向更深层次、更细节处发力，不断激发发展内生动力和活力，跑出高质量发展“加速度”。

聚焦“查”字严管控

三季度以来，该公司以查促管，严格材料计划审批，认真执行交旧领新制度，规范手续票据，坚决杜绝无计划采购物资，杜绝材料重复投入。强化库存物资管理，盘活沉睡的材料及配件，对标先进、发现问题、查找差距，并制定针对性措施，补齐短板弱项，有效盘活物资。实施材料定置化规范管理和材料码放、标志牌标准化、动态化管理，规范出入库手续，做到账物卡相符，提高资源利用率。实施6S管理，加强清洁文明生产，每月进行检查通报考核，厂区建立电子门禁系统，员工佩戴智慧电子工牌出入厂区，为企业安全生产加固了“防护链”，为员工身心健康增加了一道“保护锁”，全年实现了安全环保“零”事故目标。