新和成：创新驱动书写共同富裕的时代答卷 　　

新和成总部大楼

　　“坚定不移贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念”“以改革创新为根本动力，以满足人民日益增长的美好生活需要为根本目的”，是全面建设社会主义现代化国家新征程的重要指导思想。对此，浙江新和成股份有限公司董事长胡柏藩有着强烈的共鸣。

　　胡柏藩认为，每个行业和个体都有自身的责任和目标，做慈善的要把慈善做好，当老师的要把书教好，办企业的要赚钱，目标非常明确，但企业赚的钱最后一定要回归社会。

　　新和成数十年聚焦精细化工主航道，把自身发展融入国家发展战略和社会大众需要的大局之中，以市场需求为导向，坚持创新驱动和绿色发展，持之以恒践行“创造财富、成就员工、造福社会”的企业宗旨，以高质量发展书写共同富裕的时代答卷。

　　专注行业　　产业创富

　　专注、专心才能专业，新和成的目标一直都很明确，就是专注精细化工领域。新和成始终坚持以市场需求为导向，以技术引领未来，聚焦于国家重大战略需求，将市场化的基础化工原料通过技术创新生产成维生素E、维生素A、PPS、蛋氨酸等高技术含量、高附加值的功能性化学品，促进了产业安全健康发展。

　　上世纪90年代，瑞士罗氏、德国巴斯夫等维生素国际巨头结成“维生素卡特尔联盟”，垄断国际市场。1996年，新和成凭着敏锐的市场嗅觉和自主创新能力，成功突破维生素E两个关键中间体主环和异植物醇的技术难关，实现我国维生素E从基础原料到工业化一条龙生产，让老百姓吃上了物美价廉的维生素。新和成也从中切实感受到了企业的社会责任，树立了“创造财富、成就员工、造福社会”的企业宗旨，在自主创新的道路上勇往直前。

　　1998年，维生素A产品研发成功；1999年实现规模化生产，年产能力达2000吨;2002年，成功研发生物素;2004年，β-紫罗兰酮国家火炬计划通过验收；2005年，成功研制虾青素;2006年，柠檬醛(维生素A的重要原材料)率先研发成功……每成功研发一个产品，企业的发展就上一个台阶。

　　2003年，时任浙江省委书记的习近平在参观新和成时说：“在山区小县有这样一个相当规模的现代化企业，而且在短短的几年时间里，发展成为国家级重点高新技术企业，你们企业发展非常不简单呀。”习近平还鼓励新和成做好做精重点产品，形成一批市场占有率全国第一的拳头产品和一批具有自主知识产权和国际竞争力的高新技术产品。

新和成生物发酵研究院一角

　　蛋氨酸是动物体内必需氨基酸中唯一的含硫氨基酸，生产具有技术门槛高、投资额度大等特点，是典型的寡头垄断市场，4家国外企业占据2015年全球蛋氨酸产能的 90.2%。以往我国蛋氨酸主要依赖进口，每年进口额高达数百亿美元。2007年，新和成开始布局蛋氨酸项目，组建了50多人的研发团队，联合天津大学、浙江大学等高校院所，针对蛋氨酸合成过程中的技术难题，集中展开攻关，最终经过10年努力，终于在2017年7月成功实现大生产。这是国内第一套真正拥有完全自主知识产权的规模化、绿色化、一体化蛋氨酸生产装置。至此，中国在蛋氨酸生产上终于实现了国产化，使蛋氨酸价格从4万元/吨降至2万元/吨左右，按照国内使用量25万吨/年计算，每年可为国内下游饲料养殖企业节省成本50亿元以上。促进了从原材料、预混料及饲料、养殖业全产业链的安全稳定发展，为保障老百姓的“肉篮子”贡献了力量。

　　与发达国家相比，一直以来，我国高分子新材料聚苯硫醚(PPS)产品的稳定性、生产成本控制以及“三废”处理技术，成为国产PPS产业化过程中无法逾越的三道关卡，阻碍了产业化进程，直接导致国内巨大的PPS市场被美国、日本等企业所垄断。

　　新和成以自身技术优势为基础，于2007年成立PPS合成技术及复合技术开发组，历经6年多时间、数千次实验，成功研发了一套具有国际先进水平的生产工艺。他们先后与闰土、荷兰帝斯曼、日本东洋纺合作，打造了从基础原料到高分子聚合物，再到改性加工，到特种纤维的全产业链，促进了国内PPS产业的良性发展，培育了一大批国内PPS下游用户，填补了国内PPS产业链空白，实现了汽车、电子电器、5G等关键PPS配件的国产化替代。

　　新和成始终认为，通过做大做强实业来直接创造财富，是实现人生价值和报效国家的最好途径。经过30多年的发展，新和成也从一个校办工厂发展成为全球知名的维生素供应商，全国大型的香精香料生产企业和国内PPS龙头企业，并跻身中国精细化工百强、中国上市公司百强、中国医药上市公司竞争力20强;2019年，被评为中国石油和化学工业改革开放40周年勇立潮头榜样企业。

　　自主研发　　创新增富

　　“关键核心技术必须牢牢掌握在我们自己手中。”翻开新和成的奋斗长卷，时代浪潮的澎湃之声犹在耳边，以“需求导向、内外联合”为研发理念的自主创新脉络清晰可见。

　　新和成以市场需求为导向，着眼精准创新，并依托于“一体化、系列化、规模化”的思路，成功突破生物素、虾青素、柠檬醛、叶醇等多项卡脖子技术，培育了20多个全球技术领先产品。

　　布局未来前瞻研究。新和成紧抓市场机遇，研判需求趋势，在产品研发上进行前瞻性布局，并坚持以“十年磨一剑”的精神在蛋氨酸、PPS、成酮、辅酶Q10等产品的关键核心技术上实现重大突破。

　　应用倒逼基础研究。新和成积极搭建检测平台、安全环保技术平台、分离平台、生化技术平台、纳米化包埋技术平台等共性技术研发平台，加快与高校、科研院所合作，实现基础研究的改进和突破，不断促进应用研究的优化和发展。如与浙江大学联合开展基础理论和技术应用研究，从微纳尺度进行精准设计、制备，开发了一系列具有自主知识产权的高性能加氢催化剂，成功实现“负载型催化剂微纳结构调控关键技术创新及产业化”。该项目不仅荣获2020年度浙江省技术发明奖一等奖，还“裂变”出了维生素E的新路线，使反应步骤从原来的14步减少到11步，原子经济性从36%提升到100%，“三废”排放基本为零。

新和成与东洋纺战略合作签约仪式现场

　　着眼更增效，坚持“内联外合”破难题。新和成搭建了科学、“科学+技术”“技术+应用”多层次创新，形成了前瞻性研究、产业化研究、应用技术研究的创新研发体系。3个层次的研究侧重点各有不同，又相互关联，将产学研有机结合起来，以基础研究引领应用研究，以应用研究倒逼基础研究，保障了技术创新的领先性。同时，在技术产业化过程中，新和成还建立了产供销研财高效协同的创新机制，做到信息无缝对接，问题精准解决，实现内部运营效率和研发效率的整体提升。

　　自主创新破垄断，科技赋能造硬核。几十年来，新和成荣获国家技术发明奖二等奖2项，浙江省技术发明奖一等奖2项，拥有15个国家级新产品、100多个省级新产品，成功实施了15个国家“火炬”计划，承担了国家科技攻关引导项目1项、国家“863”项目3项，获得授权专利418项，国外授权专利82项，国家专利金奖1项，主持、参与制定国家/行业标准39项。依靠科技的力量，公司一步步实现着“创新精细化工，改善生活品质”的使命，牢牢把握创新主动权、发展主动权。

　　因为创新，新和成年利润逐年稳健快速增长。2004年，新和成股份公司成为在深交所成功上市的国内中小企业板第一股，2004年营业收入11.34亿元，归母净利润为0.75亿元；2020年度实现营业收入103亿元，归母净利润为35.63亿元；2021年经营业绩再创历史新高。在中国精细化工百强榜上，浙江新和成股份有限公司已连续多年稳居第二位。

　　共创共享　　成就员工

　　新和成一直以来把人才视为企业的第一资源，以老师文化为依托，打造人才高地，构建利益共同体、事业共同体、命运共同体，实现员工与企业同成长、共分享。

　　一是践行老师文化，打造学习型团队。

　　实施“导师制”“伙伴制”“传帮带”。新和成总结和提炼导师带徒活动中的好方法和新途径，同时把传帮带纳入中高层绩效考核和评优条件，切实发挥“传帮带”作用，实现文化思想、技能素质的传承。

　　坚持在实践中培养员工。新和成坚信，培养员工最好的办法是实地锻炼，努力为员工搭建实现价值的广阔平台，使员工在新产品开发、新项目管理、新基地建设中磨砺锻炼，成为管理能手和专业人才。

　　不断完善学习机制。公司选拔优秀人才进入北京化工大学、浙江大学等高等学府深造，定期邀请国内外院士专家、高校教授专题授座，聘请国外专家专业指导等；通过开设启程班、后备干部培训班，实施轮岗等方式方法，赋能员工成长；通过举办企业文化大讲堂、开设阅读分享会等，进一步扩大员工知识面、优化员工知识结构、提高员工综合素质。

　　二是拓宽发展通道，打造成长型团队。

　　实施双重晋升管理通道。推进管理晋升、专业晋升双重晋升通道，打开晋升天花板，让普通员工凭借自身努力，通过专业晋升通道也可以拿到与干部同样丰厚的薪酬。

　　提高员工创新活力。新和成坚持“创新思维破解问题，创新机制激发动力，创新业绩体现作为”的原则，引导员工“以问题为导向，以效益为导向”，深入开展技术革新、QC成果发布、合理化建议等群众性创新活动，进一步健全创新工作机制。他们通过创建技能人才工作室，定期召开专题会，组建攻关团队或实施跨部门团队合作等探讨生产、管理中存在的问题，研究解决方法，体现创新效益。2021年，企业采纳合理化建议7541条，产生经济效益4800多万元。

　　三是关爱员工，打造凝聚型团队。

　　实施五必访、五必谈。通过定期访谈，及时了解员工思想动态，帮助员工解决困难；及时掌握员工绩效目标完成情况，系统了解员工的优缺点、专业特长，因人而异地制定培养计划，促进员工潜能发挥。

　　加强安全生产和职业健康工作。根据国家省市“安康杯”竞赛组委会相关要求，深化“安康杯”竞赛活动，落实职工带薪休假和疗休养制度，提高员工健康素质。

　　组织丰富的群团活动。以三年一届的企业文化节为平台，组织开展书画摄影、知识竞赛、田径运动会等内容丰富的文体活动；抓好大型节假日活动，确保“月月有竞赛、周周有活动”；丰富员工8小时以外生活，组建成立篮球协会、羽毛球协会、瑜伽协会等社团组织，提高团队凝聚力。

　　提升员工获得感、成就感。以贡献者为本，建立“以效益为导向、以业绩为导向”的激励模式，实施特殊贡献奖管理办法、增量激励、管理创新激励、股权激励等激励机制，激发员工与企业共同成长。近3年，公司每年实施股权激励，使2000多名优秀干部员工获得了激励，有力提升了获得感、成就感。

　　造福社会　　精神共富

　　“能够将所学用于社会所需，国家所需，是我感到最高兴、最自豪的事。”一直以来，胡柏藩始终践行“创造财富，成就员工，造福社会”的企业宗旨，把企业的发展、财富的积累融入实现全行业进步、国家高质量发展之中。

　　新和成始终从“绿色化学、责任关怀”理念出发，系统性应对可持续发展挑战，为实现“双碳”目标作出了自己的贡献。

　　生物制造是21世纪的战略性新兴产业，也是人类社会可持续发展的必然选择。新和成早在2004年就开始布局生物发酵产业，不断沉淀生物技术，并和国际上最顶尖的研发机构紧密合作，以对环境温和、具有低碳排放特征的生物制造方式来替代化学加工方式，实现化学品的“碳中和”生物制造，为推动绿色可持续发展做“加法”。

新和成向上虞疫情地区捐赠价值30万元的御寒物资现场

　　新和成在生产中导入绿色化学的理念，从“减少碳排放、有效利用资源和促进循环经济”3方面努力，为可持续发展贡献力量。新和成致力于从源头出发，通过创新研发和节能技术不断改进产品能效，减少产品全生命周期碳足迹。在资源利用上，遵循“源头消减、过程控制、末端治理”的工作方针，在发展中持续加大可再生资源的使用，促进化石能源向可再生能源转变；坚持三废“资源化、减量化、无害化”，通过联合研发和引进国外领先的“三废”回收技术和装置，提高资源的有效利用。同时，新和成将循环经济理念融入到运营的全环节，注重产业链间的循环利用，将原材料吃干榨尽，变废为宝，做到物尽其能。

　　上善若水，厚德载物。近年来，新和成累积纳税超93亿元，累积分红86.68亿元，并积极参与抗疫赈灾、扶贫济困、捐资助学、社区共建、志愿服务等慈善事业和公益活动，捐赠覆盖浙江、山东、黑龙江、湖北、贵州、四川、西藏、安徽等十多个省份，在抗击新冠肺炎疫情中捐赠1000万元，以实际行动书写了“造福社会”的社会责任。

　　近年来，新和成参与“万企帮万村”扶贫行动，与贫困乡村结对，通过结对帮扶、产业扶贫、消费扶贫、志愿服务等多种方式，关心和帮助结对贫困地区群众，阻断贫穷代际传递。

　　从学校走出来的新和成，做大做强之后亦不忘对教育事业、公共事业热心支持。他们在浙江大学、浙江理工大学等多个高校设立奖学金，为化工行业人才培养及化工事业发展做出积极努力，并和浙江大学成立化学前瞻技术研究中心，支持化学前沿技术的探索和基础科学研究，增强国家核心竞争力。2019年，向国际纯粹与应用化学联合会捐赠并设立“IUPAC-Zhejiang NHU国际绿色化学进步奖”。

　　有实力的企业代表现在，有责任的企业代表未来。新和成将继续践行企业宗旨，致富思源，义利兼顾，在企业不断壮大的同时，坚持履行企业公民责任，以争当领跑者的全新姿态扬鞭奋蹄，为化工行业发展、社会进步和满足人们对美好生活的向往贡献自己的力量。

　　(图片由企业提供)