3月25日,从中国石油渤海钻探第一钻井公司获悉,今年以来,渤海钻探第一钻井公司通过“三举措”全力推进生产提质增效。截至3月25日,该公司共开钻73口井,完井84口,钻井进尺完成月度同步指标较好水平。
优化组织提效能。这个公司始终坚持“多打井、快打井、打好井”目标,构建“超前介入+靠前指挥+灵活高效”机制,提前介入井位踏勘、协调等事宜,持续完善“拆搬安”作业流程,优化生产工序,加强生产组织衔接,钻井指标不断提升。大庆古页1908H-Q9井生产效率同比提高1.3%,机械钻速同比提高了31.5%,创大庆油田古页19区块最快指标。
批量采购降成本。物资管理是企业效益的关键环节。这个公司着眼于物资采购流程优化,实施“批量采购”策略。针对一级物资电缆、二级物资保用品等,通过批量采购吸引更多供应商参与竞争,并就采购运费等进行谈判,仅电缆一项,每年就可以节省万余元,切实做到“以量换价”,有效降低采购成本。
备件前置保运行。装备的高效运转是生产的基础。为解决设备突发故障导致的停产问题,这个公司创新推行“空调配件房”模式,为每支钻井队配备标准化备件库,集中储备高频故障电器配件。通过前置备件管理,基层队故障处理时间大幅缩短,机修停工率与去年同期相比降低0.07%,有力保障了生产的稳定运行。
(中国化工报曲照贵 通讯员胡尹菲)
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