3月25日，从中国石油渤海钻探第一钻井公司获悉，今年以来，渤海钻探第一钻井公司通过“三举措”全力推进生产提质增效。截至3月25日，该公司共开钻73口井，完井84口，钻井进尺完成月度同步指标较好水平。
优化组织提效能。这个公司始终坚持“多打井、快打井、打好井”目标，构建“超前介入+靠前指挥+灵活高效”机制，提前介入井位踏勘、协调等事宜，持续完善“拆搬安”作业流程，优化生产工序，加强生产组织衔接，钻井指标不断提升。大庆古页1908H-Q9井生产效率同比提高1.3%，机械钻速同比提高了31.5%，创大庆油田古页19区块最快指标。
批量采购降成本。物资管理是企业效益的关键环节。这个公司着眼于物资采购流程优化，实施“批量采购”策略。针对一级物资电缆、二级物资保用品等，通过批量采购吸引更多供应商参与竞争，并就采购运费等进行谈判，仅电缆一项，每年就可以节省万余元，切实做到“以量换价”，有效降低采购成本。
备件前置保运行。装备的高效运转是生产的基础。为解决设备突发故障导致的停产问题，这个公司创新推行“空调配件房”模式，为每支钻井队配备标准化备件库，集中储备高频故障电器配件。通过前置备件管理，基层队故障处理时间大幅缩短，机修停工率与去年同期相比降低0.07%，有力保障了生产的稳定运行。
（中国化工报曲照贵 通讯员胡尹菲）
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