广州石化:大修废旧物资处置有序开展

2021年炼油区大修、化工区消缺,全厂更新123台/套设备,同步实施73个工程项目,许多在用设备、管线需要改造或更换,预计产生有回收价值废旧物资在3200吨以上。物资供应中心提前介入,保证大修废旧物资处置有序开展,预估可回收残值1046万元。

未雨绸缪早当先,提高废旧物资处理率

废旧物资从现场运 到堆场,到确认、拍卖、清运需要一段时间,其中装、卸等多个环节都要产生成本,尤其是大设备,如果在现场进行预处理后直接出厂,既节省成本,又不占用堆场。

物资供应中心功夫下在前头,大修前联合设备工程部,到现场查看实物,对各作业部及专业中心提出的大修预计产生的废旧物资清单反复摸底确认,摸清家底,对废旧物资清单进行分类、确认,为中转堆场规划、各类可回收废旧物资市场行情残值测算等提供依据。

在大修开始前,物资供应中心通过总部电子商务废旧物资处置平台,按物资清单及不同材质进行公开竞价,提前确定不同类别废旧物资的回收商及回收单价,及时办理合同审批手续,保证大修产生的废旧物资可及时安排过磅、出厂。

本次大修需更新的废旧空冷、管束等大件物资较多,物资供应中心密切跟踪其拆除情况,废旧物资回收商到现场服务,具备从现场装车条件的设备,直接过磅出厂,大大减低堆场压力。

螺蛳壳里做道场,提高堆场容积率

能在现场直接处置的废旧物资毕竟是少数,大部分还需要在中转堆场分类处置。因公司建设需要,目前可用的废旧物资堆场面积较小,仅能满足日常检维修产生的废旧物资暂存,无法满足大修期间短时间内产生的大量废旧物资堆放。

大修前三个月,广州石化公司代表、党委书记丘仲宜带领企业管理部、行政事务中心、设备工程部、物资供应中心等单位,多次到厂内外进行实地调研;公司副总经理李群友多次召集相关部门到厂内查找可作为意向堆场的空地,并提出将热电部西面空地、贮运部原办公场地进行整改后作为临时堆场的方案。

8月初,物资供应中心集中力量将现有各堆场里的废旧物资清空;8月中旬,对现有堆场和临时堆场进行平整,为大修废旧物资提供尽可能多的中转空地。为寻求更高的容积,物资供应中心对各部门提报的大修废旧物资清单进行分析,按照废旧物资的“高矮胖瘦”对废旧物资堆场进行科学规划及改造,通过划分不同的堆放区域、测算堆放高度等方法,制定安全防护措施,为物资装卸工具规划操作空间,充分发挥“螺蛳壳里做道场”的功夫,最大限度提高堆场的使用率,基本解决了中转堆场不够用的问题。

无创新不进步,规范处置废旧物资

废旧物资处置是物资供应中心“阳光供应”的重要环节之一。组织所有潜在回收商同一时间集中看货,废旧物资分类、分级竞价拍卖,废剂物资回收车量空车过磅入厂、入场,装车全过程专人跟踪检查等环节,是物资供应中心处置废旧物资过程中多年沿用的成熟经验,为规范、高效、经济、有序处置废旧物资提供了遵循。

而今年,在总部电子商务系统上具备废旧物资公开竞价功能后,物资供应中心积极准备,通过调研兄弟企业对废旧物资处置公开竞价相关经验后,6月份完成了相关业务流程配置、潜在回收商培训及注册、认证等工作,7月份开始,公司所有废旧物资通过总部电子商务平台,面向全国废旧物资回收商公开竞价,通过充分竞争确定回收单位及价格,保证最大化回收废旧物资残值。


( 顾桂珍 李运珠 刘剑华)


关键字:广州石化 废旧物资 残值回收
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