博航染料化工：开源节流 降本增效 助推稳健发展

去年以来，博航染料化工有限公司通过开展“降成本、增收入、割赘肉、止出血、堵漏洞”，点点滴滴的费用管控措施，发动全员挖潜增效，运用科学力量，千方百计减少非生产性开支，降低生产成本，力求把生产资金用在刀刃上，精细打造“成本瘦身餐”，为公司稳健发展增效。

费用管控

博航染料化工公司结合生产实际，从全年生产经营计划下达、生产过程管理、设备运行、技术监督、费用结算等多环节入手，严格执行降本增效管理机制。同时，财务、采购、销售部门紧抓费用流程描述、费用过程管理、挖潜增效、成本统计、费用核算五项工作，使成本管理实现标准化管理，做到层层落实责任、层层把关，有效控制生产成本，减少非生产性费用支出，全面提高全员生产成本管控意识。

挖潜增效

这个公司自去年开展修旧利废提效益活动开展以来，各车间结合生产实际，按照“节能降耗、先易后难、分类分级治理”原则，通过降低能耗、优化操作参数等手段进行优化调整，提高装置生产效率。在分散红60、分散黄54、分散蓝54等生产车间、班组不断挖掘增效空间、提高节支意识，严格控制维护成本，充分发挥“小举措、大智慧”的作用，从一个废旧阀门、一条废旧螺栓入手，从技术到创新，从看到学、从学到做，实现每个环节节约，从而达到技术上可行、运行中安全、经济上合理、质量上可靠，生产实现满负荷安全平稳运行。

精细管控

采购部实施精细化管理，采购人员网上询价、货比三家，算账对比，强化各类材料采购保管标准化，实行专人管理、整齐有序、账实相符、程序规范、控制严格的标准化要求。该公司坚持定期对各级管理人员、保管员进行专业培训，重点对材料台帐记录、材料上报规范及程序、材料分类管理，尤其是对染料试生产原料单独进行核算。每季坚持盘点库存材料出入库台帐、三剂使用、三类物资管理、生产备品配件等材料使用记录，严格控制材料使用状况，力求减少库存量，盘活公司资源，有效控制生产经营成本，提升公司经济效益。