晋控装备化工产业：全力打通内部协同“大动脉”

晋能控股装备制造集团化工产业以“煤化联动”为抓手，全力打通内部协同“大动脉”。

充分发挥战略协同优势，强化集团内部矿井与化工企业的深度耦合与高效联动。面对煤炭市场价格下行、外部竞拍遇冷的严峻挑战，华昱公司、天庆公司、湖北晋控气体公司等化工企业依托“煤化一体化”政策，主动担当，坚决履行内部托底稳价责任，全力保障矿井煤炭销路畅通，有效发挥了维护集团内部煤炭市场稳定、支撑矿井安全平稳运行的“压舱石”作用。与此同时，这一举措也有力保障了化工企业原料煤供应的高度稳定性，并增强了其市场竞争的优势。

依托稳固的原料保障和成本优势，化工产业聚力攻坚，狠抓生产装置长周期安全稳定运行，通过强化产销量精细调度管理，深挖装置潜能，确保产能高效释放，为完成国家化肥保供任务构筑坚实基础。在销售环节，严格执行国家价格政策，恪守合理定价原则，科学统筹产销计划，精准实施“以销定产、以产促销、产销协同”策略，确保产供销储运高效动态平衡。上半年尿素销量同比大幅增长，成功保障了春耕、夏管等关键农时化肥的及时、有序、充足供应。

化工产业将持续深化煤化协同，持续优化效益分析，定期精准评估“煤化联动”经营效益，为决策提供数据支撑。同时，进一步提升运营效能，优化内部资源配置与调度流程，最大化释放一体化运营价值红利，着力构建更加紧密、高效、可持续的内部协同生态，全面提升产业链韧性与核心竞争力。