安达臣香化工：细查“挤水分” 筑牢“安全堤”

进入春季以来，安达臣香化工有限公司为确保安全生产，加大隐患排查力度，采取分层级自查、抽查、动态检查、隐患排查等方式，消除安全隐患，堵塞安全管理漏洞，筑牢安全生产防线，助推公司安全发展。

盯住盲区死角

二季度以来，安达臣香化工公司总经理陈钊带领班子成员每月开展隐患排查，对各车间岗位人员执纪、生产操作、设备运行、现场隐患排查，找出存在的不安全因素，寻找症结，现场确定解决方法，制定整改措施。该公司隐患排查治理做到制度化、常态化，确保消除现场安全隐患。充分发挥技术员、管理人员专业特长，紧紧盯住可能出现重大隐患的盲区死角，采取切实有效的防范措施，防范和杜绝安全事故发生。

开展隐患排查

这个公司超前防范各类灾害事故，利用管理人员走动式管理，每月安全检查相结合的管理模式，检查重大危险源，夯实现场安全动态管理机制。对安全隐患较多的现场采样、产品质量检验、化验分折、质量检验报告等环节进行细致排查，建立质量标准化整治和安全评价的制度，注重安全检查的效果及力度，将重点放在安全隐患排查治理上，保证安全隐患排查无漏洞。建立现场安全隐患排查复查制度，加强安全隐患检查闭合管理。

车间自查自纠

为确保持续安全生产，该公司采取突击抽查交接班、员工培训、岗位执纪等情况，并深入生产现场检查员工安全确认、手指口述、按章操作等是否执行到位，开展安全自查自纠，剖析存在的问题，查找安全短板，逐项制定整改措施。在安全隐患整治阶段，对查找出的问题逐项落实整改班组、整改人员、整改措施、整改时限、整改要求，各专业检查组跟踪督办限期整改，总结检查经验和教训，保证安全生产管理落到实处。

班组检查确认

进入二季度以来，该公司针对特殊季节公司生产实际，装置平稳生产和环保管理，各车间从现场安全、作业环境、设备完好、生产受控、应急预案、检测仪器显示情况，班组人员精神状态等进行认真细致排查，对排查出的隐患按照责任清单，指定专人进行整改。然后由班组长、公司安全员验收合格，隐患消除后方可组织生产，并将隐患排查治理情况，在班组隐患排查记录本上，落实专人负责消项，使隐患排查达到闭环管理，确保公司春季持续安全环保生产。（陈钊 王波 王洪明）