石化四建一公司宣贯布署天津石化大修施工评比考核

中化新网讯：（记者曲照贵 通讯员付东海）4月28日下午，石化四建第一工程公司以大港检修项目为主会场召开视频会议，认真宣贯和布署参加石化四建公司天津石化大修评比考核工作。石化四建第一工程公司各参评检修改造施工负责人和安全、质量、施工以及计划统计等管理人员在各自工作区域通过腾讯视频参会。

   按照石化四建公司《天津石化大修评比考核方案》要求，根据本次天津石化大修项目工程量大、时间紧、风险高的施工特点，为了加强对天津石化大检修项目管理，结合公司“百日攻坚创效方案”要求，确保大修项目安全无事故，质量一次合格，现场文明施工，进度按照节点实现。石化四建第一工程公司“公用工程部分、催化等老区检修装置、2#常减压装置、化工、烯烃、热电等外围检修装置”共四个区域参与公司八个部分的考核，占比达到50％。为此，该公司针对“安全、质量、文明施工和工程进度”四个方面管理的考核内容，要求所有参评检修区域：一要安全管理延伸到所有作业班组，落实班组安全质量管理日常工作记录到位，加强日常过程管控和奖惩；二要健全所有分包商的组织体系，切实将安全员、质检员实行网格化管理，结合近期石化企四建公司开展的安全质量培训，具体落实到人员配置；三要合理有效制定施工进度计划，确保当期计划当期完；四要做好过程质量管控，无论是各检修项目整体管理和所属各专业项目的专项管理，要切实行使管理职责，及时发现问题，及时沟通、及时处理、及时汇报，形成有效的管控沟通渠道，确保质量管控全覆盖；五要针对文明施工重点做好各检修改造施工区域的过程管理。

   与此同时，石化四建第一工程公司将紧密结合石化四建公司《天津石化大修评比考核方案》各项考核具体内容，进一步丰富和完善工程公司大修改造“五比一创”劳动竞赛考核细则，有效促进各检修改造施工区域比出安全、比出质量、比出高效、比出管理、比出现场文明施工。