抓细节、降成本、强生产……连日来,黑龙江吉地油田服务股份有限公司各单位深入贯彻落实省、市委经济工作会议精神和公司新一年工作部署,以“深挖内潜降成本、强化管理提效益”活动为契机,聚焦效益攻坚目标,刀刃向内,以管理升级、成本管控、提升产品质量为基,深挖降本增效潜能,亮出实招硬招,走出增效“新步伐”,实现首季生产“开门红”。
精耕细作,降本有良策
“我们最佩服的就是采购部精打细算的本事,他们可以把生产经营成本核算精确到个位,甚至能将同行的采购价格都摸得门儿清,就连燃煤和化工原料运费的差价也考虑进来比价格。”在采购部每周的经营例会上,同事们对部长胡逍翔的做法赞不绝口。为从源头节约成本,该公司总经理主动出击、网上查询、市场比价,紧紧围绕国内化工行业形势,踏准产销节奏,最大限度挖掘原材料降本措施。采购人员深入走访原料市场,精准研判市场形势,抢抓低点采购,锁定全年计划,力求节约采购资金,为增效提供了坚实保障。
精益求精,管理出实效
这个公司持续开展“深挖内潜降成本、强化管理提效益”活动,以“一张图、一张表”的形式,细化分解目标任务,按照既定的指标,持续优化经济运行模式。同时,该公司各部门、各生产车间、班组每季开展一次经济分析会,从产量、质量、消耗、费用管控等方面抓牢抓实切入点、着力点、突破点。“创新不是花架子,我们要做的就是把创新成果应用到实处,为公司高质量发展提供智力支撑。”生产部副部长、单体车间主任、省“劳动模范”于伟春说道。为应对原材料价格上涨情况,成品车间以提高设备运行能力为技术改造的“切入点”,积极推进老生产线改造项目,全方位开展对标提升行动,制定攻坚课题,确定降本增效目标实现。
精雕细琢,创效见真招
一直以来,该公司以“党建助力降本增效行动”为引领,将党建工作与生产经营深度融合,树牢全员过“紧日子”的思想。为发挥党员生产骨干作用,党支部成立了党员突击队,围绕技术创新、安全环保、管理降本、经营创效、政策研究等方面发力,开展“突击队”抓“攻坚降本”行动。干部员工紧盯效益攻坚,用一个个节能降耗“小妙招”,抠出降本增效的“金果子”。维修车间以“五小创新”为平台,完成创新成果2项、修旧利废6项。同时,车间主任刘忠旭带领生产、技术骨干积极开展修旧利废工作,对损坏的设备零部件进行修复,为公司节约费用。
道阻且长,行则将至。新的一年,该公司干部员工将以奋进的姿态,过硬的作风,攻坚克难,练足内功强管理、深挖内潜夯基础,坚持统筹谋划、精准发力,在“提效”上下苦功,在“降本”上谋实效,多举措做好节支降耗工作,全力以赴向效益攻坚主战场冲锋,保稳产高产,力求实现首季生产“开门红”。
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