兰州石化公司：围绕“小叉车”做好设备精细化管理“大文章”

兰州石化公司化工储运中心产品装卸车间聚焦“快跑实干”主基调，以夯基础、精管理、提素质、创佳绩为目标，围绕“小叉车”作出强专业“大文章”。

压实责任，抓实抓细叉车日常维保。车间压实包机维护者与操作使用者的责任义务，每周对叉车维保状况进行全覆盖检查与问题通报，督促班组在交接班时和作业前认真执行叉车“三检制”和“八步法”。突出自主维保，督促使用人每日自行检查并清洁设备，保养到期时由包机人在指导下开展组件与机油的高质量自主更换，为叉车长周期稳定运行打下了坚实基础。

强化监督，线上线下重点覆盖检查。强化车间、两家业务承包商三方监督机制，发挥好安全监督小组作用，结合安全风险隐患集中点、易发生问题点制定年度监督计划，坚持强监督、严问责不换频道，每月对重点监督问题进行分析通报，每周例会对现场作业视频调取查对情况进行分析，提出管理对策，确保现场作业安全。

注重实效，练即所用提升操作技能。紧紧围绕员工培训需求和岗位发展需要，开展车间技术讲堂，领导与专业技术人员带头讲，针对实际工作问题讲；开展设备实践活动，不断提升车间各级人员的“四懂三会”设备管理素养。在“每班一小时”和技能竞赛项目设计上突出日常安全规范操作技能培养，持续推动全员叉车操作技能的稳步提升。