博航染料化工：瞄准“靶心”齐发力 安全“堤坝”再牢筑

四季度是定全年、保全局的收官阶段，也是谋划明年、抢开局的关键时期。博航染料化工有限公司针对生产实际，扎实开展“守法规、严规程、强监管、遏三违”冬季安全生产行动，强化安全教育，抓现场安全管理，严控薄弱环节，堵塞安全漏洞，紧绷“安全弦”、严把“安全关”、筑牢“安全线”，打好全年“收官战”，力求“全年胜”。

强化宣教，绷紧“思想弦”

冬季安全生产，全员培训教育先行。博航染料化工公司常态化开展事故案例警示教育，观看消防安全和典型事故警示片、组织开展全员安全大讨论、消防安全大讲堂等方式开展警示教育，以案为鉴、以案示警，坚决防止重蹈事故覆辙。为让安全警示教育片从“会议室”走向“生产线”，走到员工灵魂深处，公司总经理宋华利带领班子成员，常态化深入分散红60、分散蓝60、偶氮、氰化等生产车间，检查班前事故案例学习开展情况，引导员工将自己置身于典型事故案例之中，换位思考，让员成“主角”，积极谈想法、列举措，形成与员工拉家常、谈感想、听建议、解疑释惑的新模式，使班前会成为安全生产的动员会、安全教育的大讲堂、安全生产的警钟台，使员工透过事故案例从中吸取教训，纠正个人不良行为，使安全教育落到实处、收到实效。

压实责任，拧紧“安全阀”

进入四季度，这个公司针对染料生产达产达效实际，上紧百日安全行动“发条”，安全部长蒋正荣带领安全员，每天到生产现场抓管理，把安全环保管理重心下移车间、班组、岗位，以问题为导向、以现场为依据、以隐患为焦点，开展“查隐患、堵漏洞、找盲区、补短板”为重点的全覆盖式安全生产大排查。坚持开展安全检查、日常巡查、专项检查、突击检查、夜班检查不断线，抓生产要害部位、特殊时段、重点人群和薄弱环节的管控，用“显微镜”查隐患，用“后视镜”防反弹，用“望远镜”抓防范，建立隐患清单，明确整改时限，逐一销号管理，推动问题清零，实现闭环管理。

打主动仗，防患“于未燃”

冬季是火灾事故易发、高发期，该公司为切实做好消防安全工作，增强员工消防安全意识，提升安全管理标准，组织开展以中控室、产品库房、原料区域等关键要害场所为重点的消防隐患检查，从源头上筑牢安全“防火墙”，确保防患未“燃”。生产副总经理高水林组织各专业组，每半个月对各岗位的消火栓及配套设施、灭火器、消防沙袋配备、消防设施自查记录等开展了“地毯式”排查，重点检查库房、变电所、办公区、员工食堂等人员密集场所，对用火用电用气、使用易燃可燃材料等情况进行详细检查。查出的安全隐患立即整改，不能及时整改的下发通知书，明确整改负责人、整改时限、验收人员，对未能按时整改的进行追责问责，坚决把各类隐患消除在萌芽状态。（蒋正荣 王美娇 叔广艳）