黑龙江吉地油服公司:“三通道”铺就员工提素“快车道”

人才是强企之本、创新之源、发展之基。黑龙江省化工产业商会会企黑龙江吉地油田服务股份有限公司坚持把提升全员综合素质、培育优秀人才作为企业发展的重点,通过不断拓展学习内容,整合培训资源,探索高效、实用、针对性强的培训方式,从生产现场、培训教室、全员微信“三个通道”逐步延伸,铺就员工提素“快车道”。

通道一:生产现场。近年来,这个公司秉承员工“缺什么、补什么、学什么、练什么”的思路,每年制定详实的培训方案,对培训场地、培训教师、培训人员及培训教材做了精心准备。对生产一线岗位人员,以岗位标准作业程序、设备维护保养、应急处理为主要内容;对各岗位操作记录、巡护检查、设备维护保养为基础。对于安全环保、生产操作不规范、工艺指标掌握不全面、设备故障排除欠缺等内容,现场进行实际培训,手把手传授,直到生产岗位人员掌握为止。

通道二:培训教室。为强化全员提素,该公司除现场培训外,还设立了全员培训教室,每月将员工集中进行专门培训。公司领导、安全环保部、质量技术、综合管理中心运用多媒体,结合生产实际及事故案例,进行剖析、讲解危险源辨识,使员工全面系统了解生产、安全、技术、设备等多方面的知识,有效提升了生产一线岗位员工的基本素质。此外,单体、聚合、化验、热力车间每季培训结束后,组织员工考试并与薪资挂沟,做到奖惩分明,建立“比、学、赶、帮、超”长效机制。

通道三:全员微信。充分利用线上线下、全员微信群、安全活动日、各车间民主管理、厂务公开栏和员工会等方式方法,生产受控、将安全环保、岗位操作规程,日常生产事项在微信得到贯彻落实。把厂务公开栏作为有效载体,生产技术部门在每季召开经济分析会和制订生产计划前,广泛收集各车间培训需求。安全环保、质量技术、人事部门利用微信开展技术培训,让每名员工交流学习培训体会,实现岗位练兵由传统操作向信息化管理延伸,让有实际操作经验的“能工巧匠”“创新达人”有位有为。  

“近年来,我们公司拆掉“独木桥”,铺就“快车道”,通过以创新创效为统领,打破天花板,畅通立交桥、推动高质量发展的人力资源新引擎,通过“三个通道”,铺就员工提素“快车道”,将理论与实践结合起来,把生产管理分成三类:重点“治疗”类,细心“看护”类与正常“管理”类,让员工有目标、有追求、有动力、有奔头,学习积极性更高了,干劲更大了。”该公司总经理马树宝说。

据介绍,该公司生产一线人员利用工作和空闲时间查找资料,对症下药,有的放矢,通过培训学习,使生产岗位人员技能得到有效提升。2020年,公司荣获黑龙江省总工会、安达市总工会、开发区管委会全员培训先进集体称号,为公司高质量发展奠定了坚实的基础。(姜银玉 杨雪)

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