华鲁恒升: 党建经营“六结合” 双重增强企业竞争力

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图为2018年10月公司采用最新工艺技术建成的年产50万吨乙二醇装置。

  山东华鲁恒升集团有限公司是全国新型煤化工行业的领军企业之一,产品涉及化学肥料、聚氨酯原料、羰基化衍生产品、化工新材料等四大板块30多个产品。公司现有总资产245亿元,员工4300人,在职党员841人。公司党委下设34个党支部。在长期的党建工作实践中,华鲁恒升党委认识到,党建工作是国有企业的独特政治资源,是企业核心竞争力的有机组成部分,是实现企业科学发展的关键因素。近年来,公司紧紧围绕提升企业竞争能力这一主线,坚持把方向、管大局、带队伍、抓落实,统筹领导班子、基层组织、人才队伍、党风廉政、思想文化、企业和谐建设,切实发挥党在国有企业中的领导核心、政治核心作用,探索党建与生产经营中心任务的有效融合,构筑了“六结合”工作体系,多措并举强党建,聚合优势促经营,推动企业可持续高质量发展。

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图为党委书记常怀春在党史学习教育中深入基层支部走访调研。

  党的政治核心优势 结合企业领导班子建设

  一个企业能否有竞争力,核心在战略,关键在班子。企业党委班子强则决策方向正,决策路子对,企业就兴旺,员工就愿跟着党委指向走。要将党建融入经营工作,首先就要抓好领导班子建设,提升引领科学发展的决策能力。

  华鲁恒升党委注重领导班子结构优化,及时将分管生产、技术、营销、财务的公司高管纳入党委班子,确保班子中既有精通党务工作人员,也有深谙经营管理的专业人员,努力把核心层建设强。近几年,党委核心层围绕自主创新、人才团队、运营管理、生命线工程、竞争力建设、转型升级、新旧动能转换、高质量发展等提出一系列思路、目标和任务,成为企业的指导方针。

  公司党委立足行业特点和企业实际,提出“创建持续、和谐、最具竞争力的现代化工企业”的发展愿景,以提升企业竞争力为核心,统筹可持续发展和精益化经营两条主线,正确处理好做大与做强、存量与增量、传承与创新等3个关系,优化资源配置,巩固竞争优势,对标先进企业,全面提档升级,实现创新发展、运营质量、效率效益和体制机制4个能力的有效提升。在重大问题决策过程中,公司党委注重超前论证、提前沟通、充分酝酿,始终把握决策的动态性和科学性,突出决策信息的把握、决策资源的整合和决策风险的分析。

  只有做好自己的强项,企业才有竞争力。在公司党委领导下,华鲁恒升始终坚守主业、专注主业。这些年,公司所上项目都依托于现有产业链条优势,有技术含量和市场空间,建成后都成为新的增长点。在国家产业政策和行业发展形势发生新的变化时,党委明确提出要统筹存量增效和增量发展,把握好科技致胜、成本领先、竞合共赢、经营创现,不断提高企业的盈利能力、竞争能力和抗风险能力。

  “十三五”期间,公司完成投资近百亿元,完成6个传统产业升级项目,实现了煤化工与石油化工的融合发展,通过优化调整,高端化工产品占比大幅提高。近几年,在行业出现波动的情况下,公司仍能保持较高的利润水平。今年一季度,华鲁恒升就完成营业收入50亿元,利润总额18.5亿元,资产质量和运营效益处于行业领先水平。

  党的基层战斗堡垒作用 结合企业经营发展目标

  企业党建重心在基层,活力在支部,党建与经营工作有机融合,关键是发挥基层组织的战斗堡垒作用,推动企业生产经营和发展目标的实现。

  华鲁恒升党委坚持重心下移,搭建平台和载体,把战斗堡垒建在生产经营一线阵地上。在生产系统,公司在每个车间都建立党支部,每个运行班都建立党小组。而在技术、营销和职能部门,则按照职能相近、业务互补、资源共享原则设置党组织,打通部门协同合作的通道。以“两学一做”学习教育、“不忘初心、牢记使命”主题教育和党史学习教育为契机,公司党委抓好建章立制,不断加强基层党支部的组织建设、思想建设和阵地建设,重点规范“三会一课”,强化党员管理,要求党员心在组织、严守规矩、能起作用。公司每年投入上百万元党建经费,用于党员学习培训、劳动竞赛、先进表彰,并为各支部建立起党员活动室,统一配备图书和学习设施,在此基础上,各支部立足实际,开展各种创先争优活动,服务生产经营工作。

  近几年,面对产品价格下滑、经营双向承压的巨大压力,党委提出“固本强基、提质增效,打赢企业转型升级攻坚战”目标,开展了“管理对标观摩”、“降本增效竞赛”、“一名党员一面旗”等活动,激励基层党员亮身份、比贡献、树形象,让党徽在岗位上闪光。当生产出现波动时,出方案、解难题的是党员干部,在营销一线和项目建设现场冲锋陷阵的是党员骨干。系统大修时,一线党员干部20天连轴转,16小时盯在现场。在大修现场,党员带头钻塔入罐,急难险重带着干,苦活累活抢着干,涌现出了一大批先进典型。

  得益于广大党员骨干的戮力攻坚,华鲁恒升已将检修周期从通常的1年延长到4年,其中煤气化平台“安、稳、长、满、优”,连续稳定运行记录突破1450天。各支部还从原材料的采购、生产材料消耗等环节实行精细化成本控制管理,大力推进成本费用“双控双降”,主导产品成本始终控制在行业较低水平。公司的合成氨、甲醇、醋酸产品生产因出色的能效控制,先后7年获评全国行业能效领跑者。

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图为华鲁恒升首席主任技师孙一倩(中)与同事们在现场巡检中交流操作经验。

  党管人才队伍建设 结合企业人才强企战略

  没有一流的人才,就没有一流的企业。华鲁恒升党委把抓好人才队伍建设作为党建工作的重点,大力实施“十百千人才工程”和团队价值提升工程,同时将党管人才与人才强企战略有机结合起来,打造支撑企业可持续发展的职业化团队。

  公司党委提出“人人皆可成才、人人尽展其才”的人才观,规划了职业发展管理、技术、技能“三通道”,打通了系列转换的“玻璃墙”和职业晋升的“天花板”,搭建了施展才能的事业平台,让员工事业有目标、工作有奔头。经过不断的结构优化和培养提升,一支干事创业、持续作为的职业团队正在公司形成。目前,公司本科以上学历人员已占到员工总数的32%,中级以上职称和职业资格人员占到员工总数的26%,有的已经成为煤化工行业的专家,行业和国家标准的起草者。

  公司党委还实施双向培养,把人才发展成党员,把党员培养成人才。一方面,严格党员发展标准和程序,坚持宁缺毋滥和重点培养的原则,把最优秀的人才纳入党员队伍;一方面,针对全体党员实施分类培养,搭平台、压担子、给机会,提升职业技能,在本职岗位上切实发挥模范带头作用。

  公司高级技师孙一倩首次参加全国技能大赛即获得3项全国第一,被授予全国技术能手,公司引导她积极向党组织靠拢。入党后,她进步很快,领衔创建了国家级技能大师工作室,享受国务院特殊津贴,又获全国五一劳动奖章、全国优秀共产党员、泰山产业领军人才等荣誉。从基层技术岗位逐步成长起来工程建设部经理满愿和生产部副经理宋望一独当一面、业绩突出,被授予山东省优秀共产党员。

  通过双向培养,广大党员成为各业务领域的骨干力量。目前公司党员占员工的20%,123名中级以上管理人员中占97%,103名中级以上技术人员中党员占67%,400多名技师中党员占58%,而每年表彰的先进模范中,党员都占到70%以上。

  党的思想引领作用 结合企业优秀文化建设

  华鲁恒升党委提升党的思想引领力,传承企业优良传统和作风,着眼未来发展、根植党建思想、融入时代基因,确立了“求真务实、干事创业、精益求精、凝聚和谐”的企业核心价值观。公司紧紧围绕发展这一要务,高扬创新发展、干事创业的主旋律。公司强调各级管理者的责任担当,通过多种载体鼓励党员干部解放思想、锐意创新、奋发有为、敢为人先,激发创业的激情和进取的动力,将求真务实、干事创业作为评价和选拔干部的重要标准,树立鲜明的价值导向,给想干事、能干事、能干成事的干部提供事业平台和发展空间,激励党员干部肩负使命、勇挑重担,积极投身企业的改革发展,全面提升企业竞争力。

  公司看重各个作业层面的工匠精神,倡导广大员工脚踏实地、精益求精、敬业爱岗、立业建功,让优秀的企业文化成为团队持续作为的动力源泉。同时,公司努力创建学习型企业,在干部和员工中开展领导力、执行力培训,强调员工的职业化、专业化和精益化,精心培育争创一流、追求卓越的发展品质。经过多年培育,公司以干事创业为要义的发展文化薪火相传,以精益求精为特色的管理文化让各项工作更为卓越,而以共建共享为核心的和谐文化更是深深影响着员工和客户。这些思维和行为习惯、工作标准和责任意识,已经成为公司文化积淀,融入了企业血脉,体现到企业发展、运营管理和工作细节之中,在行业内形成了很强的影响力。

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图为华鲁恒升党委召开”不忘初心、牢记使命“基层调研成果交流会。

  党风廉政建设 结合企业风险防范体系建设

  随着企业规模的壮大,华鲁恒升党委认为,公司未来发展的最大阻力来自思想的保守和创业激情的衰退,而最大的风险来自各级班子不能保持纯净的风气。因此,公司注重抓好各级班子建设,强调宗旨意识、大局观念和责任担当,树立鲜明的价值导向,引导党员干部以高度的责任感和使命感投身企业改革发展。同时,公司将党风廉政建设与风险防范体系建设结合起来,推动审计监察的前移后延,强化自我约束,控风险、树正气,培育净土文化。

  公司在组织调整中,将集中的权力适当分散、权力全部公开,防止在某一领域形成无法约束的集权。对项目建设、重大招投标、物资采购、产品销售等敏感领域和重点环节,公司有针对性地设计流程、分段管控、督执分拆。近几年,公司以制约和监督权力运行为核心,以提高运营制度执行力为抓手,重点抓好重大决策、市场定价、项目建设和资金支付等方面的风险管控,逐步构筑了事先预防、源头控制、过程监督和惩戒有效的闭环廉政风险预防机制。

  公司落实党委主体责任和纪委监督责任,逐级签订廉政目标责任书,加强警示教育和诫勉谈话,组织党员干部廉政考试,增强警醒意识与职业操守。组织员工代表参与敏感环节监督,推行职工民主管理,提高经营管理的透明度,严格落实中央八项规定有关精神,营造良好风气,保持一方净土。

  党领导群团组织 结合企业良好发展氛围创建

  华鲁恒升党委依托党对群团组织的领导,坚持全心全意依靠职工办企业,突出共建共享、和谐共济,将职工个性与企业精神、理念、战略相融合,倡导人文关怀,营造良好发展氛围,推动企业和谐发展。同时,公司还把解决思想问题和解决实际问题结合起来,发挥群团组织作用,既讲道理,做好政策的疏通引导,又办实事,将实事办实,将好事办好,让党的政策暖人心,给企业发展聚合力。

  公司发动员工围绕生产经营实际问题小改小革、创新创造,每年拿出800万元以上重奖星级岗位、品牌员工、创新成果和合理化建议“金点子”。同时,公司畅通信息渠道,每季度开展员工满意度调查,了解员工需求,帮助解决实际问题。公司还发起成立爱心互助会,每年定向救助困难家庭20万元。

  公司党委加强对群团组织的领导,健全和完善基层群团组织,使之成为党联系职工、密切群众联系的纽带和桥梁。这几年,根据机构和人员变化,不断充实职工代表,优化群团组织设置,并成立各种群众社团组织,形成工作合力,切实抓好思想政治引领、凝聚改革发展力量、服务群众等工作,营造凝心聚力、干事创业的氛围和环境。

  企业关心员工,员工忠诚企业。目前,华鲁恒升风清气正、凝聚和谐,保持了健康向上、良性循环的发展势头,企业也先后荣获全国五一劳动奖状、全国守合同重信用企业、全国模范劳动关系和谐企业、全国文明单位等称号。

  总结近些年的实践经验,华鲁恒升党委深深体会到,党建工作是国有企业的独特政治资源,是企业核心竞争力的有机组成部分,是实现企业科学发展的关键因素。在目前市场竞争环境下,国有企业党建唯有融入经营和发展中心工作,在重大决策中体现党的意志,在生产经营中发挥党的作用,在人才强企中贯彻党的导向,在文化培育中改进党的作风,集聚员工合力,党组织才有强大的生命力,才能提高企业综合竞争力,将国有企业做强、做优、做大。

  (图片由企业提供)


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