黑龙江吉地油田服务股份有限公司紧盯全年生产目标，坚持精益管理，将“算账文化”与提升企业效益深度融合，实现安全稳定生产与企业经营效益“双重提升”，力求实现产能11.5万吨，实现销售额5亿元，实现税收0.4亿元奋斗目标。
精准发力，严控管理“源头”
黑龙江吉地油服公司结合生产实际，推出《绩效考核评价管理办法》，设立明确的管理和生产经营指标，并实施“分解—落实—考核”管理体系，将薪酬与工作绩效紧密挂钩，这一举措不仅促使员工思想从“被动执行”到“主动作为”转变，还营造了公开、公正、公平的工作环境，激发全员参与降本增效的积极性和主动性。
进入四季度以来，这个公司依据生产经营实际进行定额考核，从工艺优化、现场安全、设备完好、指标管控、技术创新、员工培训、文化建设等多个方面入手，全面强化生产运行、设备检维修、环境治理等关键环节的成本管控。践行生产经营围绕效益转的工作思路，通过切实可行的一系列“硬措施”，有效提升预算执行的准确性，实现从计划到执行闭环管理机制。
能用尽用，提升经济“质效”
该公司精准实施细化管理，严格落实生产经营管理措施，精打细算全年经济账、效益账，引领干部员工拧紧思想“总开关”，增强算账意识和效益意识，牢固树立“过紧日子”的思想。同时，挖掘全价值链潜力，将生产成本管理延伸至各环节，着力构建“千斤重担大家挑、全员肩上有指标”的成本管理责任体系。
此外，该公司严格落实化工原料及物资采购管理办法，对化工原料、各类物资、产成品进行统一管理，充分利用Excel数字化管理系统，详细注明编码、材料名称、规格型号、数量、金额等，并按照“能用尽用”的原则，对回收后的旧设备及配件、物料整理分类，将可以重复利用的物料、旧设备再利用，让“下岗”的废品再“上岗”，坚持做到“零废弃”、创效益。
科技创新，点燃发展“引擎”
该公司加速推进智能化企业建设，通过实现大数据安全动态诊断和安全生产透明可视化管理，提升公司综合管理质效。不断优化顶层设计，构建决策层、管理层、推广层、服务层“四级”技术创新体系，深度对标一流技术，积极引进外部智力和技术资源，开展新产品研发，提高资源回收率，确保产品质量提质升级，赢得油田企业的好评和信赖。
据介绍，下一步该公司将强化精细管理，持续深入挖掘小改小革、“金点子”成果实施、技术攻关、创新创效潜力，汇聚降本增效、节支降耗合力，积极支持广大员工创新创效行为，加大创新成果展示与应用力度，全力打造行业一流的创新产业链，为安达市经济快速发展做出新贡献。（陈丽丽 姜银玉 于伟春）
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