晋能控股装备制造集团化工产业： 强化运营管控 提升管理质效

2024年，晋能控股装备制造集团化工产业坚持奋进、实干、专业、有效工作作风，围绕生产组织、成本管控、煤化联动等重点工作，强化运营管控，提升管理质效，为集团公司内涵式高质量发展贡献化工力量。2024年化工产业完成总氨1882.86万吨，其中，合成氨1276.02万吨、甲醇411.23万吨、尿素1517.91万吨、精细化工产品373.76万吨、复合肥208.7万吨，均超额完成序时计划。2024年化工产业实现营业收入823.79亿元，利润23.70亿元。

科学组织，生产稳定就是最大效益。化工产业始终秉承“生产稳定就是最大效益”的理念，强化工艺指标控制、计划性检维修、异常工况应对管理，增加有效生产时间、提升运行效率，绝对控股企业检修时间较近5年平均水平减少63天，增加总氨产量17.32万吨。同时，主动牵线搭桥，利用化工产业技术、人才、管理等优势，发挥党组织引领带动和党员先锋模范作用，扎实开展结对帮扶工作，科学制定帮扶方案，专业高效精准确定帮扶内容，派出党员干部驻厂督导，带头跟班盯守，服务新建项目试车开车，助推新建项目顺利试车、按时投产达效。湖北气体、延化项目顺利实现满负荷运行，特别是湖北气体公司自5月试车以来已取得利润4016万元，各项消耗也达到行业先进水平。

精细管理，能耗对标推进降本增效。围绕“两煤一电”主要消耗指标，完善化工产业生产对标指标体系，确定8家绝对控股企业的对标单位及对标值，并每月对比分析成本管控工作成效，有效提升化工产业能耗管控水平，降低生产成本。相比去年同期，化工产业整体吨氨煤耗下降14千克、电耗下降44.57度、水耗下降0.12吨，吨氨成本下降32.98元，降低生产成本6.21亿元。多举措扭亏脱困，通过专业技术会诊、交流学习等，组织亏损企业在煤质源头管理、工艺过程优化以及产品销售末端挖潜增效，同比减亏8.16亿元。

市场导向，煤化联动和集采集销成效显著。树立市场意识，坚持“煤化联动”发展，以集采集销平台建设为抓手，实现化工企业煤炭稳定供应和集团矿井煤炭有序销售，有力保证了集团公司整体效益最大化。“煤化联动”方面，积极落实集团公司煤炭和煤化工一体化发展实施方案，做好协调、服务工作，促进集团矿井和化工企业有序对接。2024年化工产业采购集团公司煤炭902.17万吨，对稳定集团公司无烟煤化工市场发挥了重要作用。集采集销平台建设方面，持续完善协调沟通机制，通过召开集采集销协调会，有效解决了煤炭供应、产品销售方面的问题，进一步规范发运流程、完善定价机制，实现信息共享，规避潜在风险。其中，晋丰、天源、金象、喜丰航、湖北气体、华昱公司实现煤炭集采343万吨；晋丰、天源、金象、喜丰航（铁路）公司尿素集销177万吨；通过英世达平台竞价成交产品84.21万吨，溢价1454.3万元。此外，组织绝对控股企业对接太原煤炭交易中心，推进平台登记注册、线上交易培训等煤炭采购上线。