中化新网讯 “感谢江汉油田概预算中心工程项目专家服务团队的现场指导,不仅帮我们找出项目管理中的症结问题,还理顺了成本控制的关键节点,有你们的优质服务,项目成本管控这颗心里的石头总算落了地!”近期,盐化工总厂工程项目办公现场,厂专家胡毅感慨道。
为进一步提升工程造价服务工作水平,江汉油田概预算中心积极聚焦服务油气主业,主动发挥业务专业优势,强化服务意识,组织地面工程造价服务部、工程监理部等23名业务骨干成立“工程项目服务专班”,将服务端口前移至企业一线,建立单个项目+定制策略+专属团队的“一项一策一专班”服务体系,实现从组织保障到服务落地的闭环管理。
据悉,4月以来,概预算中心先后走进资产经营管理中心、江汉盐化工等单位,开展“送标准、控成本、促发展”的工程造价服务活动3场次,现场解答工程计价、指标编制等方面问题10多个,为项目管理人员解读计价政策,宣讲计价规范,手把手传教施工过程造价控制和结算资料规范等造价管理要点5项,针对资产经营管理中心、江汉盐化工成本项目过程管控难、计价标准模糊等难题,主动提前介入,热心提出成本项目费用指标化、材料定价标准化等“锦囊妙计”6个,全力纾解企业计量计价的难点堵点,较好推动工程项目实施提速提效。
下一步,概预算中心将采取“联合巡诊+专家会诊+跟踪复诊”模式,深入开展“造价服务出诊”活动,靠前帮助企业解难题,推动项目快落地、早投产,强化项目造价高质量审查“新速度”,为江汉油田高质量发展第二次跨越提供强有力的专业支撑。
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