江汉技术监督中心：“过程大监督”护航油气勘探

近日，高含硫气井兴隆1-2井顺利完钻，完钻井深5678米，气测显示最高57.1%。中石化江汉油田技术监督中心监督团队强化硫化氢风险管控和隐患治理，下达风险提示14条，督促整改各类安全问题20项，全力保障高含硫气井安全高效钻完井。

今年以来，随着油田勘探开发工作不断深入，红星、复兴、兴隆等新区块、非常规油气勘探力度不断加大，油气开发安全风险增加，油田构建“过程大监督”体系，抓好现场安全环保各项制度落实，以高质量石油工程监督护航油气高效勘探。

完善监督管理体系

“过去钻井、地质监督隶属工程院，既设计又监督，管办没有分离。如今建立科学的监督管理体系，监督才能发挥更大的作用。”石油工程管理部相关负责人表示。

石油工程监督与油气勘探开发相伴相生，高质量发展需要高质量监督。去年以来，油田整合工程院、采服中心等4家单位的钻井、地质、试（油）气监督力量，推行管办分离，专业化发展，从“为二级单位服务”变成代表油田监督工程建设决策执行落实，职能定位的转变进一步增强了监督主体意识。

石油工程监督业务涵盖钻井、测井、录井、固井、试油气全业务链条，现场监督人员则是业务链上的关键一环。但现场100多名监督分散在油田工程建设现场，专业不同，监督水平参差不齐，如何做到监督标准统一、过程规范，起到管住现场的关键作用？

技术监督中心从建章立制入手，持续推进改革落地，全方位构建石油工程监督管理新模式，深入推进QHSE管理体系建立运行和认证工作，厘清建设方、施工方、监督方职责界面，推动流程再造；不断完善监督管理体系，修订完善生产运行管理规定等多项制度，制订监督工作指南5项，编制管理手册及作业文件13个，更新专业技术类标准66项、安全环保类标准15项，明确监督“要管”的内容、授予监督“敢管”的权利、提升监督“会管”的能力。

现场监管无死角

12月15日，武汉市硚口区技术监督中心远程指挥室，远程监督人员登陆石油工程智能管控平台，在建的30多口井施工动态尽收眼底。

“只要是油田的井场，不管在哪个省、哪个环节出现异常情况，系统就会自动将报警信息推送给相关人员，隐患会在第一时间得到处理，安全风险大大降低。”该中心石油工程监督一部副主任陈兵锋熟练点击鼠标，电脑界面上显示，千里之外的兴页L22HF井正在二开定向复合钻进，各类施工动态数据，远程监督在智能管控平台上一目了然。

该中心注重充分利用信息化、智能化手段，深化IPPE平台应用，完善平台定向管理、固井管理、异常闪烁指示标等模块，针对异常管控重新梳理远程监督工作方法，对每一项异常以“识别分析、问题整改、闭环销项”三步走的方式进行处置，实现从“管正常”向“管异常”转变。创新“远程+巡井+驻井”监督管理模式，充分发挥远程监督与现场监督相互补位、配合作用，选派监督人员对关键环节、复杂情况和直接作业等环节进行旁站监督，现场多角度核查不符合项，消除监管盲点，降低现场安全风险。

强化过程管控

11月11日零时5分，该中心远程监督蔡顺军通过石油工程管控平台异常管控发现全烃异常，立刻通知现场监督邱胜杰，指导施工队伍及时关井节流循环，及时完成异常处置。

作为油田“质量、安全、环保”卫士，该中心强化异常管控，做实事前预防，抓实施工现场过程管控，严把安全隐患风险辩识关、安全措施落实关。推行“专家带班+干部值班”的管理模式，由专家团队牵头对承包商的各项方案设计、应急预案进行审查把关，从源头抓起，对各项目实施过程中出现的异常参数曲线进行指导分析处置，有效降低各类故障复杂问题的发生。

目前，该中心强化过程管控，处置各类异常17万余项，检查、整改现场各类问题4500余项，异常准确率由29.9%提升到75%以上，钻井故障复杂时效由目标2.16%降至1.58%，平均钻井周期由目标45.92天降至42.84天，助推油田石油工程项目“四提”指标再创新高。