兰州石化化工储运部铁路车辆车间“严守底线红线 聚力强基固本”踏新程

2025年，兰州石化化工储运部铁路车辆车间严格落实公司和化工储运部的统一部署和安全管理要求，配合化工储运部全力推进安全环保管理数字化、智能化建设，锚定“五个杜绝”和“十个控制”，重点抓好8项具体工作：守牢安全环保底线不突破；推进HSE体系运行不懈怠；狠抓隐患排查治理不放松；提升全员安全能力不松懈；紧扣应急管理建设不松劲；抓实安全生产专项工作不怠慢；确保环保依法合规不减弱；推动健康企业建设不动摇；为储运事业做出应有的贡献。

围绕2025年安全环保主要工作，车间上下持续树牢“风险无处不在，成绩每天归零”的理念，不断深化安全环保专业管理，持续夯实安全环保管理基础。持续推进三年治本攻坚和除患攻坚整治，持续开展“无违章班组”创建。同步开展化工储运部“强班组”技能竞赛相辅相成，车间每个季度提前着手准备，抓实抓细化工储运部“强班组”技能竞赛；加强安全风险前置管理，强化各环节的监督，持续开展断根整治，严格安全记分制执行，牢牢守住底线红线。提升体系运行质量。突出全面从严，健全安全生产责任制，滚动推进“1+19”专业管理提升，破除屡查屡有、长治长存难题，提升专业管理的穿透力和精细度；加强应急库物资、消防器具的日常管理，定期开展消防应急专项检查，深化“双盲”演练，强化 “四种能力”，提升应急处突能力。加强提升施工作业质效实施细则落实执行，严格作业全流程把关，提升作业质效，着力压减作业数量。推进健康企业建设。巩固完善健康管理体系，抓实员工健康状况与岗位适配评估和员工健康网格化监管工作；高度重视员工健康风险管理，持续加强职业病危害知识宣教和风险因素辨识及防治，为员工提供良好健康服务；强化日常教育引导，树牢“人人都是健康第一责任人”理念，落实落细《体重管理年活动实施方案》，培养良好生活习惯，努力提高员工队伍健康素养和身体素质。

结合当前安全生产重点任务，铁路车辆车间明确重点从四个方面，责任再压实、工作再跟进。

一是提高站位，全面落实公司和化工储运部安全环保大会精神。进班组，照单全收存在问题，对照排查，举一反三系统治理，提升安全环保工作的领导力、执行力。深思细悟安全环保工作的启示，对照岗位职责落实细化，融入能力素质提升，安全理念观念转变，赋能安全管理绩效提升。

二是承接转化，全面部署化工储运部铁路车辆车间安全环保工作。仔细研读安全环保大会工作报告，贯彻执行HSE工作思路，锚定“五个杜绝，十大控制”，将工作要点全面承接转化为铁路车辆车间2025年安全环保管理工作部署安排中来，列出工作计划，突出量化、指标化、清单化、节点化，注重可操作性可考核性，贯穿年度工作，把广大干部员工的思想和行动统一到化工储运部的部署要求上来。

三是沉心静气，扎实做实做细节前准备工作。时值岁末年初，传统佳节日渐临近，全体干部员工要以“时时放心不下”的责任心，“事事心中有底”的执行力，沉心静气，以“万无一失”的保障力，致力各类作业安全受控的核心业务中。以“一失万无”的紧迫感，统筹做好生产计划制定、系统优化调整、现场问题处理，值班保运安排、困难职工慰问等工作，迎接蛇年到来。

四是保持定力，确保安全环保工作起好步开好局。压紧压实全员安全生产责任，严防思想松懈和麻痹大意。结合生产实际，不折不扣落实风险防控措施，坚决做到不安全不作业，强化三项纪律执行。坚持把注意力放在现场，强化对生产操作、检修、施工等作业安全监督，加大零容忍违章违规刚性考核，重点抓好承包商施工作业现场过程监管，坚决遏制“三违”行为发生，为铁路车辆车间2025年开好局起好步营造良好氛围。