中煤陕西榆林能源化工有限公司：高效统筹高水平安全和高质量发展

　　前不久，应急管理部、工信部等联合举办全国化工(危险化学品)企业主要负责人落实安全生产主体责任培训班。参加这次高强度、高层次、高质量、封闭式的专题培训，使我进一步增强了作为企业第一责任人抓好安全生产工作的敬畏之心，明晰所担之责。只有坚决扛起这份沉甸甸的责任，提高安全生产履职能力，切实筑牢安全发展理念，着力培育特色安全文化，大力实施科技强安战略，才能高效统筹高水平安全和高质量发展。

　　通过此次学习培训，首先使我对安全生产工作有了更加深刻的认识，进一步坚定了“四观”。

　　一是坚定树立以人为本的发展观。在不安全行为产生条件中，人的生理、心理因素最难控制。要通过推进安全生产人性化治理，把制度建设同发挥员工个人作用有效结合，引导员工树立安全生产新理念，养成安全生产良好习惯，增强员工自主安全内生动力。

　　二是坚持一切事故都是可以避免的预防观。“安全第一、预防为主”是做好安全工作的指导思想和工作方针。要把安全意识融入灵魂，坚定不移地把安全生产有关规定和安全责任、安全措施落实到位，持续树牢“任何事故都是可以避免的、任何违章都是可以杜绝的、零死亡是完全可以实现的”安全理念。

　　三是坚持安全源于责任心的责任观。既要把责任压得更紧、扛得更牢，还要通过不断学习增强全员业务技能素质，通过增强员工的获得感、荣誉感、价值感，提升他们自身对于安全的需要，从根本上杜绝侥幸、冒险、麻痹、惰性、从众等一系列把个人感受凌驾于安全责任之上的危险行为。

　　四是坚持安全是最大的节约、事故是最大的浪费的效益观。安全生产可谓“一失万无”，是企业持续发展的前提，必须从根本上消除隐患、解决问题，不断提升安全生产治理体系和治理能力现代化水平。

　　其次，学以致用是关键。为贯彻落实好此次培训会议精神，公司将实施以下4项行动计划。

　　一是筑牢安全发展理念。通过梳理并创新融合杜邦安全管理理念，在公司所属化工、煤矿板块引入第三方监管服务，推行全员安全意识测评与职务晋升、个人收入挂钩，提升全员从“要我安全”到“我要安全”、再到“我要大家都安全、我要团队都安全”的思想和行动自觉。

　　二是培育特色安全文化。抓安全工作要发挥“文化”的作用，围绕“从零开始、向零奋斗”的安全愿景，牢固树立“安全第一、责任第二、发展第三、生产第四”的安全哲学观，广泛开展形式多样、内容丰富的安全文化宣传教育活动，不断探索并实施岗前精神状态检测、员工状态恢复室、智能无人巡检等举措，营造浓厚的守规矩安全文化氛围。

　　三是大力实施科技强安战略。加强试点示范建设与研究，以数字化、智能化为手段，织密织牢危化品企业安全风险防控网，不断提升安全管理质效，引领并推动化工行业本质安全数字化转型。打造智慧安全技术服务平台，推动数字技术和服务技术深度融合，提升第三方安全技术服务品质和能力，助力企业本质安全管理水平再上新台阶。探索依托数字化设计体系，对存量和增量项目进行全方位一体化顶层优化设计，打造基因级安全智慧工厂。

　　推行“工业互联网+危化安全生产”，一定要突出“以人为本”，把数字技术和人因要素充分融合，推动工作模式变革。公司在5年前首次将光纤、红外热成像、视频AI识别、无人机、5G等技术运用到化工装置现场巡检，探索实施智能化、少人化、无人化巡检。2020年，公司又提出并推动建设全产业一体化运营优化管控中心，构筑煤炭、煤化工调度指挥和工艺、质量、设备、安全、应急等一体化生产运营管控新模式，随后逐步推行员工非接触式智能交接班，实现岗位精准交接，提高管理效率。未来，公司还要与时俱进、持续探索，依托数字化、智能化技术手段降低员工劳动强度，提升员工工作安全和幸福指数。

　　四是强化企业主体责任落实。不管是哪级领导干部，都要坚持系统观念，切实担负自身职责，坚持做到安全投入到位、安全培训到位、基础管理到位，有效防范化解重大安全风险，不断完善安全管理体系，充分调动全员安全生产积极性，夯实长治久安基础，真正从内心深处重视安全生产，从内心深处统筹安全与发展，主动把公司发展融入集团战略乃至中国式现代化国家建设伟大事业中。

　　此外，我们还要针对外委队伍运维人员流动大、安全意识不足、管理风险高等痛点，进行综合施策，构建共治、共享、共智、共赢的产业生态。同时，抓好安全应急专家队伍建设，充分发挥专家在决策、专业咨询和技术支持等方面的作用。

　　作者：中煤陕西榆林能源化工有限公司党委书记、董事长 李俊杰