黑龙江京盛华：“五谈五访”增强员工凝聚力向心力

今年以来，黑龙江京盛华环保科技有限公司创新安全管理，精准发力，主动出击，深入开展“五必谈、五必访”活动，增强员工凝聚力向心力，助推安全环保生产，经济效益持续向好。

据悉，这个公司“五必谈”，即员工缺勤误工必谈、员工出现“三违”必谈、员工思想情绪不稳定必谈、员工之间产生矛盾必谈、员工岗位调整必谈。五必访，即员工生活困难必访、员工生病住院必访、员工婚丧嫁娶必访、员工受到考核必访、员工家庭出现矛盾必访。公司领导班子通过与员工零距离沟通交流，及时回应广大员工的情感诉求，充分发挥工会组织凝聚人心、化解矛盾、助推安全生产，有效解决了因情绪不稳定导致发生安全事故，为公司安全发展提供了思想保证。

该公司为使“五必谈、五必访”活动不流于形式，力求取得实效，切实发挥党群组织的关心、呵护、联系员工群众的桥梁纽带作用，使主题教育更加服务于企业生产经营。成立了“五必谈、五必访”活动领导小组，由公司董事长范巍、总经理陈子清牵头，常务副总经理申勇、工会主席负责活动日常组织、检查、指导、考核和激励等工作，做到感情到位，坚持常态化、长效化，确保员工队伍稳定，生产平稳有序运行。

在员工无故缺勤误工，出现习惯性“三违”、思想情绪不稳定时、员工之间产生矛盾时，各车间主任及时找员工沟通交谈，广泛了解问题背后的原因，积极进行思想疏导，帮助员工排除困难，卸下员工的思想包袱，让他们安心工作。当员工家中有生活困难、生病住院、婚丧嫁娶、受到绩效考核、家庭出现矛盾的这些情况，车间主任、技术人员、班组长就会到员工家中进行走访慰问。员工被评为先优模时，及时通知到家，将公司的关心与爱护带到员工身边，激励员工以更加饱满的热情投身于工作当中，有效促进了该公司稳定发展。

该公司通过开展“五必谈、五必访”活动，一是贯彻落实主题教育，通过采取“亲情化”管理模式，进行“零距离接触”，面对面、一对一的沟通，拉近了员工与企业各级管理层的距离，加深了员工对安全管理层的支持和理解，打开了员工的心灵之门，员工敢于说出最真实的想法，让单位准确掌握员工思想态势，正确引导广大员工形成健康和谐的思想；二是在“五必谈、五必访”活动中，访谈工作逐步演变成员工建言献策的直接通道，有效激发了员工的工作热情，为企业安全生产，精细化管理建言献策；三是在深入推进“三必知、四必谈、五必访”活动中，为体现企业安全管理群防群治的要求，充分发挥了家属协管的作用，让她们长吹“安全枕边风”，让家属在家访之后，延续着“家教”的职责，把企业文化、安全文化宣贯教育阵地不断向外拓展，为公司高质量发展奠定了基础。

据了解，今年以来该公司扎实开展“五必谈、五必访”活动，凸显了企业的人文关怀理念，使硬性的安全生产管理手段充满了人情味，营造了全员关心企业安全环保生产，全员关心企业安全发展的氛围。活动的深入开展，拢住了员工的，稳住了员工的神，推动公司安全环保生产。（陈子清 李微 霍爽）