“跨”稳每一步——专访英力士乙酰业务亚洲高级副总裁黄昌

  今年以来,国内化工行业受多种因素影响整体运行状况不佳,面临较大挑战。生产企业盈利水平普遍降低,贸易企业订单减少。许多企业将目光移向海外,试图从同样疲软的全球市场寻找增长动力。在此背景下,《中国化工报》注意到,全球化工巨头英力士在中国乃至亚洲动作频频:7月,在常州开工建设1.8万吨/年乙烯基酯树脂扩建项目;11月,中石化英力士(天津)石化30万吨/年线性装置和50万吨/年低压装置开车;近期宣布拟在印度建设60万吨/年醋酸工厂……

  作为深耕中国市场已久的跨国化企,英力士如何看待中国和亚洲市场的未来,如何看待行业面临的机遇和挑战,又如何顺利解决文化差异问题?英力士乙酰业务亚洲高级副总裁黄昌(Terry Huang)接受本报记者采访时表示,既要“合”得来,也要“立”得住,还要“容”得下,才能“跨”稳每一步。

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英力士乙酰业务亚洲高级副总裁黄昌(Terry Huang)

  “合”得来:取得信任与互补

  “英力士在中国的发展离不开与中国本地伙伴特别是央国企的合作。”黄昌认为,取得共赢的前提有两点,一是建立彼此信任,二是取得优势互补。

  黄昌以他曾负责过的重庆扬子江乙酰化工有限公司向记者举例。扬子江乙酰成立于1990年代,是中国改革开放后第一批合资企业之一。“这是一个非常成功的合资案例。”他说,那时,他们集合了自身领先的的醋酸技术,和中国石化重庆川维化工有限公司(简称川维化工)的本土优势,如四川盆地丰富的天然气资源和中国内陆市场。在其后的20多年间,在双方的大力支持下,扬子江乙酰公司注重安全生产,不断推动技术更新和产能扩展,获得了巨大成功,成为了中外合资企业的典范。

  对合资企业而言,合作各方怎样才能“合”得来?黄昌认为,股东双方的信任和对合资企业的支持很关键。因为只有获得股东方的支持和授权,合资企业才可能形成自己的团队文化而不是两个不同文化的团队,才能更好地“合”在一起。他同时强调,一个简单、有效而平衡的企业架构也十分必要,这有助于减少合资企业的内耗和官僚化。

  “立”得住:迎接挑战与机遇

  新冠疫情暴发至今的几年里,化工行业遇到各种新的挑战,比如地缘政治危机、能源价格上涨、产能投放过快、气候变化以及碳排放政策等。

  在黄昌看来,“危”中藏“机”,“危”“机”并存。要直面挑战、把握机遇,必须要能“立”得住。

  “我对英力士乙酰业务非常有信心,我们当然会直面包括市场周期性变化、气候变化等在内的各种挑战。”黄昌表示,“我们在亚洲有5家合资企业,分别位于韩国、马来西亚、中国台湾以及中国大陆的重庆、南京,总的来说它们都在本地市场里具有最强的竞争优势——比如我们和合作伙伴之间的上下游整合和合作,比如英力士独家的技术优势和我们在全球市场的市场布局……而且和大多数竞争厂家以煤基路线为主不同,我们的原料更加低碳和环保,这从长期来说也会带来更多的政策机会和市场机会。”

  在诸多挑战中,黄昌对“双碳”给予了极大关注。“全球转型与‘双碳’目标促使化工行业面临生产流程改造、环保合规、供应链重塑及技术创新等挑战。而且许多国家和地区也在推进各种‘碳税’或者‘碳排放配额’政策,比如新加坡、韩国和中国台湾地区都已经实行了国家碳税,也给化工企业带来不同程度的挑战。”他说。

  黄昌告诉记者,应对全球能源转型与“双碳”目标,英力士集团会通过优化生产、研发可持续产品和负碳技术、提升供应链可持续性等推动化工行业转型,实现环境与业务增长的平衡。仍以英力士乙酰业务为例,公司在亚洲的合资企业积极推进低碳转型并采取诸多措施。比如醋酸里的主要原料一氧化碳可以消耗二氧化碳转化为负碳生产;在企业的合理位置加装太阳能光伏板自产绿电……

  “当然,这需要大量的技术革新和经济效益的平衡。”他说,“总之,在低碳生产中,英力士亚洲乙酰业务是走在市场前面的。”

  “容”得下:坚持尊重与包容

  在跨国公司的工作实践中,如何解决文化差异呢?

  对这一问题,黄昌的回答是:“相比于‘解决’,如何认识和接受这种差异更加重要。”

  黄昌深耕能源和化工行业22年,在英国石油公司(BP)和英力士公司均曾担任过相关业务的领导职务(2021年1月1日,BP将其乙酰全球业务转让给英力士集团),如芳烃业务亚洲商务总监、乙酰业务亚洲商务总监、合资企业董事兼总经理等。他对合资企业如何加强文化认同、营造和谐的工作环境有着深刻的理解和丰富的经验。

  “中国改革开放后,经过40多年的发展和融合,中外企业之间的了解越来越深,但不可否认,东西方的文化差异仍然存在。不止是东西方之间,甚至不同国家和地区之间都有着不可忽视的文化差异。”黄昌说,这就需要团队各方坚持尊重与包容。

  他向记者提起了一件小事。他第一次去公司在马来西亚的居茶工厂和员工见面,出于礼貌率先伸手和员工握手,却发现很多女员工面露难色。后来他才了解到,马来西亚居茶地区因为固有习俗,对男女肢体接触比较敏感。“这点和他们的首都吉隆坡就很不相同。所以我主动握手是很唐突的行为。”他说,“了解到这些情况,后来再面对类似习俗地区的女性员工或客户,我都会保持距离,用摆手点头来示意。除非她主动伸手,我才会伸手行握手礼。”

  “一个多样化和包容的企业环境至关重要。”黄昌强调,这个环境需要企业领导以身作则并大力推广。只有自上而下贯彻和执行,企业员工才会保持一个开放的心态来看待文化差异。


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