“如果操作水平与设备不能实现同步，再好的设备也不能发挥最佳效果，所以我们必须把培训课堂搬到现场。今天的检修就是一堂‘实操微课堂’。6月17日，开祥精细化工电仪部杜彬对岗位员工说道。杜彬是该公司电仪部计算机室的一名管理人员，新员工多、设备更新快、操作技术复杂三个问题让他常常倍感压力。该室员工面对小问题还能解决，但是一旦出现大问题总是很难独当一面，如何让职工素质不断提升，成了他的一块心病。为此，该公司积极打破传统培训实效，积极开展 “微培训”“微课堂”“微教学”，逐步解决职工学习热情不高、针对性不强、效率低等问题。据悉，该公司一改以往“乱炖式”的培训，逐步对部门人员进行全面摸底，深入了解每个人的学习、爱好、习惯以及特点等情况，并逐步制定有针对性的措施和方案。不仅如此，该部门还要求部门“技术大拿”“岗位标兵”“草根专家”，通过“微课堂”“微培训”“微教学”等方式，现场给职工传授自己的经验、绝技和绝招，真正发挥好先进和模范的传帮带作用。“氨压机和合成气机组由于系统过于落后，卡件、零件和设备严重老化，必须进行更新换代。近期我们要重点对设备的工作原理、检修难题和检修重点进行学习……。”日前，该公司电仪部“技术大拿”刘辉正在“微课堂”上分享着自己的经验。在此基础上，该公司利用座谈会、交流会、恳谈会等形式，抛出日常工作中问题和难点，邀请部门员工和技术员各抒已见、各显神通，用活学活用的方法，引导职工做到真学、真懂、学以致用，真正地变“被动参与”为“主动学习”。 （蔡炆彬）
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